Bölüm 1: ÖRGÜTLER, YÖNETİM VE TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
23
İşletme ve Yönetim Biliminin Evrimi
27
Yeni Ekonomi, Yeni İşletme Anlayışı
30
Örgüt ve Yönetim Biliminde Ana Paradigmalar
32
2. İnsan İlişkileri (İnsan Kaynakları) Yaklaşımı
34
4. Kültürel ve Sembolik (Simgeci) Yaklaşımlar
39
Örgütlere Çoklu Yaklaşım
41
Toplam Kalite Yönetimi Bütün Bunların Neresinde?
42
Bölüm Sonu Değerlendirme Soruları
43
Bölüm 2: TOPLAM KALİTE NEDİR?
47
Toplam Kalite Yönetimi Nedir?
48
Toplam Kalite Yönetimi Tanımları
49
Toplam Kalite Yönetiminin İlkeleri
51
Kalite Kavramından Ne Anlıyoruz?
56
Toplam Kalite Yönetiminin Ana Unsurları
59
Bölüm Sonu Değerlendirme Soruları
63
Bölüm 3: TOPLAM KALİTENİN ÖNCÜLERİ
67
Walter A. Shewhart (1891–1967)
68
W. Edwards Deming (1900–1993)
69
Joseph M. Juran (1904–)
72
Kaoru İshikawa (1915–1989)
74
Philip B. Crosby (1926–2001)
75
Armand V. Feigenbaum (1922–)
78
Dr. Genichi Taguchi (1924–2012)
79
Shigeo Shingo (1909–1990)
80
Bölüm Sonu Değerlendirme Soruları
81
Bölüm 4: MÜŞTERİ BEKLENTİLERİNİ ANLAMAK: YÖNTEMLER
85
Pazarlamanın Ana Unsurları
86
Ürün ve Hizmet Arasındaki Farklar
87
Hizmetlerin Pazarlanması
89
Müşteri Beklentilerinin Anlaşılmasında Kullanılan İki Temel Veri Toplama Yöntemi: Anket ve Görüşme
93
Anket Hazırlamanın Aşamaları
97
Görüşme Protokolü veya Görüşme Yönergesi Hazırlama: Birkaç Pratik Öneri
104
Görüşmenin Gerçekleştirilmesi: Birkaç Pratik Öneri
105
Bölüm Sonu Değerlendirme Soruları
108
Bölüm 5: KURUM KÜLTÜRÜ VE KALİTE
111
Örgüt Kültürünün Düzeyleri
114
Örgütsel Kültür Türleri
116
Örgüt Kültürü Kendisini Nasıl Korur ve Sürdürür?
121
Kurum Kültürünün Değiştirilmesi ve Dönüştürülmesi: Stratejiler
123
Kurum Kültürünün Değiştirilmesi ve Dönüştürülmesinde Verinin Önemi
127
Bölüm Sonu Değerlendirme Soruları
128
Bölüm 6: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE KALİTE
135
Personel Yönetimi ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasındaki Farklar
137
İnsan Kaynakları Yönetimi Süreci
139
Toplam Kalite Yönetimi Anlayışının İnsan Kaynakları Yönetimi Süreçlerine Etkisi
146
Bölüm Sonu Değerlendirme Soruları
148
Bölüm 7: TAKIM ÇALIŞMASI VE KALİTE
153
Takım Olgusunu Olumlu Etkileyen Pozitif Kültür
154
Çalışanlara Duyulan Güvenin Göstergeleri
160
Takım Çalışmasını Olumsuz Yönde Etkileyen Faktörler
164
Takım Performansının Değerlendirilmesi
165
Takım Çalışması ve Ödüllendirme
167
İyi Bir Takım Lideri Olmak İçin Stratejiler
169
Bölüm Sonu Değerlendirme Soruları
172
Etkinlik 1: Takımlarla Proje Yönetim Etkinliği
172
Etkinlik 2: “Yazar Kasa”
173
Bölüm 8: KALİTE VE LİDERLİK
177
Liderlik Yaklaşımlarının Evrimi
179
1. Lowa Üniversitesi Çalışmaları
181
2. Ohio Devlet Üniversitesi Çalışmaları
181
3. Michigan Üniversitesi Çalışmaları
183
Liderliğe Çoklu Bakış: Dört Liderlik Yaklaşımı
186
2. İnsan Kaynakları Lideri
188
4. Kültürel ve Sembolik Liderlik
190
Dönüştürücü ve Yönetsel Liderlik, Lider ve Yönetici
191
Bölüm Sonu Değerlendirme Soruları
194
Bölüm 9: KALİTE VE STRATEJİK PLANLAMA
201
Akılcı (Rasyonel) Planlama Modeli
203
Eylem Temelli Planlama
204
Makro Planlama/Uzun Vadeli, Kapsamlı Planlama/İnsangücü Planlaması
204
Stratejik Planlamanın Özellikleri
206
Stratejik Planlama Modeli
207
Bölüm Sonu Değerlendirme Soruları
218
Bölüm 10: KALİTE VE MALİYET İLİŞKİSİ
231
Girdi–Süreç–Çıktı ve Kalite İlişkisi
232
1. Başarısızlık veya Uygunsuzluk Maliyetleri
234
2. Değerlendirme Maliyetleri
235
3. Önleme Maliyetleri
237
Bölüm Sonu Değerlendirme Soruları
237
Bölüm 11: KALİTE İYİLEŞTİRME ARAÇLARI
241
Kontrol Çizelgeleri ve Değişkenliğin (varyans) genel ve özel kaynakları
244
Üst ve Alt Kontrol Sınırı
245
Kontrol Çizelgesinin Oluşturulması
247
Diğer Kalite İyileştirme Araçları
249
Kıyaslama (Benchmarking)
250
Çeteleler, Sıklık Dağılımları ve Histogramlar
255
Pareto analizi veya Pareto Çizelgesi
256
Neden–Sonuç Analizi (Balık Kılçığı) veya İshikawa Şeması
259
Kalite İyileştirme Araçları, Süreçlerin Denetim Altına Alınması ve Çalışanların Bu Süreçteki Rolleri
262
Bölüm Sonu Değerlendirme Soruları
263
MS EXCEL’LE İSTATİSTİK HESAPLAR, TABLOLAR, GRAFİKLER
Bölüm 12: ALTI SİGMA (6σ)
287
Yalın Yönetim ve Altı Sigma
292
DMAIC (Define, Measure, Analyze, İmprove, Control)
293
Altı Sigma ve Hizmet Sektörü
295
Bölüm 13: KALİTE STANDARTLARI
299
Malcolm Baldridge Ulusal Kalite Ödülü Ana ve Alt Boyutları
301
Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı (ve KalDer) Ana ve Alt Kalite Değerlendirme Boyutları
304
KalDer Mükemmellikte Yetkinlik Belgelendirmesi
308
Bölüm Sonu Değerlendirme Soruları
310
Bölüm 14: SONSÖZ: DEĞİŞİMİN YÖNETİLMESİ
313
Değişime Direncin Kaynakları
313
Değişime Karşı Direncin Azaltılması: Taktikler
314