Proje Planlamasında  MS Project ve Primavera'yı Anlamak Kavram – Uygulama – Örnekler Mesud Fehim Baydar  - Kitap
Proje Planlamasında

MS Project ve Primavera'yı Anlamak

Kavram – Uygulama – Örnekler

4. Baskı, 
Ocak 2025
Kitabın Detayları
Dili:
Türkçe
Ebat:
16x24
Sayfa:
200
Barkod:
9789750298707
Kapak Türü:
Karton Kapaklı
Fiyatı:
285,00
24 saat içerisinde temin edilir.
Kitabın Açıklaması
Kitap, gözden geçirilmiş ve genişletilmiş 4. Baskısını yapmıştır.
İster büyük ister küçük ölçekli olsun, planlama, her türlü projenin yönetimi için en önemli araçlardan biri olmuştur. Planlama konusunda, ülkemizde ve dünyada en yaygın olarak kullanılan iki program MS Project ve Primavera'dır. Bu programlar, bilinen temel özelliklerinin yanı sıra sözleşme yönetimi, doküman yönetimi gibi farklı alanlarda da sundukları işlevsellikle proje departmanlarının çeşitli ihtiyaçlarına çözüm sunmaktadır. Bu kitabın temel hedeflerinden biri, bu programların bu yönlerini okuyuculara tanıtmaktır.
Uzun yıllar boyunca birçok farklı projede çeşitli kademelerde görev almış olan yazar, MS Project ve Primavera programlarını kullanarak edindiği tecrübeleri okuyucuyu sıkmadan, detaylara odaklanarak paylaşmıştır. Ayrıca, konuya dair kendisine yöneltilen en çok merak edilen 60 önemli soruyu yanıtlayarak, okuyucular için değerli bir kaynak sunmuştur.
Kitap, her iki programı kullanan tüm seviyedeki kullanıcılara hitap etmektedir. Yalın anlatım dili ve görsel ifadeler, özellikle planlamaya yeni başlayanlar için hızlı ve etkili bir rehber niteliğindedir.
Kitabın Konu Başlıkları
.
Uygulamalı Primavera ve MS Project Örnekleri
.
60 Adet Soru ve Cevap
.
Planlamanın Mantığı
.
Sözleşme ve Planlamanın İlişkisi
.
WBS Mantığının İrdelenmesi
.
Kritik Yol Hesabının Mantığı
.
Serbest ve Toplam Bolluk Hesabı
.
Kazanılmış Değer Analizi
.
Raporlamalar
.
Gecikmenin Raporlanması
.
Kaynak Sevyelemesi
.
Verimlilik Hesabı
.
İş Programının Kalitesinin Ölçülmesi
.
Faydalı Raporlamalar
Yorumlar
Kitabın İçindekileri
Önsöz 
7
Teşekkür 
9
1. PLANLAMA NEDİR? 
13
2. AKTİVİTELER 
15
2.1. AKTİVİTENİN TANIMI 
15
2.2. AKTİVİTENİN TİPİ 
15
2.3. AKTİVİTENİN SÜRECİ 
20
2.4. AKTİVİTELER İÇİN WBS OLUŞTURMA 
21
2.5. AKTİVİTELERİN KODLAMASI 
27
2.6. AKTİVİTELER İÇİN TAKVİM ATAMASI 
44
3. İŞ PROGRAMININ OLUŞTURULMASI 
53
3.1. AKTİVİTELERİN BAĞLANMASI 
53
3.2. SINIRLANMALARIN KOYULMASI 
56
3.3. KRİTİK YOL TANIMI 
63
3.3.1. Kritik Yolun Hesaplanması 
63
3.3.2. Aktivitelerin Bolluklarının Değerlendirilmesi 
67
4. KAYNAKLAR VE BÜTÇE OLUŞTURMA 
75
4.1. KAYNAK TANIMI 
75
4.2. KAYNAKLARIN ATANMASI 
76
4.3. DOLAYLI HARCAMALARIN İŞ PROGRAMINDA GÖSTERİMİ 
90
4.4. KAYNAK DAĞILIMI 
95
4.4.1. Kaynak Dağılımının Özelleştirilmesi 
96
4.4.2. Kova Planlaması 
100
4.5. KAYNAKLARIN SEVİYELENMESİ VE KAPASİTE PLANLAMASI 
101
5. HEDEF PROGRAMIN OLUŞTURULMASI 
105
6. İŞ PROGRAMININ TAKİBİ 
113
6.1. AKTİVİTELERİN GÜNCELLENMESİ VE PERİYODİK VERİ GİRİŞİ 
113
6.2. İŞ AKIŞI KONTROLÜ 
123
6.3. KAZANILMIŞ DEĞER ANALİZİ 
126
7. RAPORLAMALAR 
135
7.1. GECİKME RAPORLARININ HAZIRLANMASI 
135
7.2. HEDEF PROGRAMLA KARŞILAŞTIRMALI RAPOR HAZIRLANMASI 
138
7.3. PERFORMANS RAPORLARININ HAZIRLANMASI 
142
7.4. FAYDALI RAPORLAMA NASIL OLMALI? 
150
8. HAZIRLANMIŞ İŞ PROGRAMININ KALİTESİNİN ÖLÇÜLMESİ 
161
8.1. LOGIC (MANTIK) 
162
8.2. LEADS (NEGATIVE LAGS:NEGATİF GECİKMELER) 
162
8.3. POSITIVE LAGS (POZİTİF GECİKMELER) 
162
8.4. LONG LAGS (UZUN GECİKMELER) 
162
8.5. RELATIONSHIP TYPE (BAĞLANTI TİPLERİ) 
163
8.6. HARD CONSTRAINTS (SERT KISITLAMALAR) 
163
8.7. SOFT CONSTRAINTS (YUMUŞAK KISITLAMALAR) 
164
8.8. LARGE FLOAT (GENİŞ BOLLUK) 
164
8.9. NEGATIVE FLOAT (NEGATİF BOLLUK) 
164
8.10. LARGE DURATIONS (GENİŞ SÜRELER) 
164
8.11. INVALID PROGRESS DATES (GEÇERSİZ İLERLEME TARİHLERİ) 
165
8.12. RESOURCES/COST (KAYNAKLAR VE MALİYETLER) 
165
8.13. LATE ACTIVITIES (GECİKMİŞ AKTİVİTELER) 
165
8.14. BASELINE EXECUTION INDEX (BASELINE UYGULAMA ORANI) 
166
9. İŞ PROGRAMININ REVİZE EDİLMESİ 
167
EKLER 
169
GENEL TERMİNOLOJİ 
170
SIK SORULAN SORULAR & CEVAPLAR 
175
Kavram Dizini 
199