Günümüz dünyasını iki kelime ile ifade etmek gerekirse bunlar “değişim” ve “rekabet” olacaktır. Hızla değişen dünyamızda müşterilerin, çalışanların, vatandaşların zaman içinde değişen beklentilerine cevap verebilmek amacıyla işletmelerin devamlı kendilerini yenilemeleri gerekmektedir. Aksi durumda başarı ile devamlılıklarını sağlamaları güçtür.

Kitapta örgütlerde değişimi, değişimin nedenlerini, değişeme direnmenin nedenleri gibi işletmeler için kritik öneme sahip konular incelenmiştir.

Kitap, hem üniversitelerde işletme bölümü öğrencileri hem de işletme sahipleri ve yöneticiler için önemli bir kaynak olma niteliğindedir.

Kitabın Konu Başlıkları

Kuramsal Temeller

Değişimin Nedenleri ve Değişime Açıklık

Değişim Yönetimi ve Değişime Direnme

Değişim Dönemlerinde Kullanılan Yeni Yönetim Teknikleri

Örgütsel Modeller

Değişim ve Değişime Açıklığın Uygulamaları

Kitapla İlgili Kategoriler

Ekonomi, İşletme Kitapları>İşletme>Yönetim ve Organizasyon

Yorumlar

Kitabın İçindekileri

Önsöz

Sunuş

Şekiller ve Çizelgeler Listesi

I. GİRİŞ

1. ÖRGÜTLERDE DEĞİŞİMİN TANIMI, AMACI, ÖNEMİ

A. Örgütlerde Değişimin Tanımı

B. Örgütsel Değişimin Amacı

a. Örgütsel Değişimin, Örgütün İnsan Unsuruna İlişkin Amaçları

b. Örgütsel Değişimin Örgütün Yapısal Unsurlarına İlişkin Amaçları

c. Örgütsel Değişimin Örgütün Teknolojik Unsurlarına İlişkin Amaçları

C. Örgütsel Değişimin Önemi

2. GENEL ANLAMDA DEĞİŞİM TÜRLERİ

A. Toplumsal Değişim

B. Teknolojik Değişim

C. Ekonomik Değişim

II. ÖRGÜTLERDE DEĞİŞİMİN KURAMSAL TEMELLERİ

3. KLASİK (GELENEKSEL) ÖRGÜT KURAMI VE ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM

A. Bilimsel Yönetim Yaklaşımı

B. Yönetim Süreci Yaklaşımı

C. Bürokrasi Yaklaşımı

D. Klasik Örgüt Kuramı Yaklaşımlarının Ortak Özellikleri ve Örgütsel Değişim

4. NEO-KLASİK (DAVRANIŞSAL) ÖRGÜT KURAMI VE ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM

A. İnsan İlişkileri Yaklaşımı

a. Psikolojiden Alınan Varsayımlar

b. Sosyolojiden Alınan Varsayımlar

c. Sosyal Psikolojiden Alınan Varsayımlar

B. Neo-Klasik (Davranışsal) Yaklaşımla İlgili Olarak Geliştirilen Bazı Modeller

a. Douglas Mc Gregor'un, X ve Y Kuramları

b. Rensis Likert'in Sistem 1-Sistem 4 Modeli

c. Chris Argyris'in Olgun ve Olgun Olmayan Kişi Modeli

C. Neo-Klasik Örgüt Kuramı ve Yaklaşımının Temel Özellikleri ve Örgütsel Değişim

5. MODERN ÖRGÜT KURAMI VE ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM

A. Sistem Yaklaşımı

a. Sistemlerin Özellikleri

b. Sistem Analizinin Çerçevesi

B. Durumsallık Yaklaşımı

a. Durumsallık ve Teknoloji

b. Durumsallık ve Çevre

III. ÖRGÜTSEL DEĞİŞİMİ ORTAYA ÇIKARAN NEDENLER VE DEĞİŞİME AÇIKLIK

6. ÖRGÜTSEL DEĞİŞİMİ BAŞLATICI GÜÇLER

A. Örgütsel Değişimi Başlatan Dış Güçler

a. Teknoloji

b. Değerler

c. Ekonomik, Yasal, Sosyal Baskılar

d. Çevre Olanakları

103

B. Örgütsel Değişimi Başlatıcı İç Güçler

105

a. Örgütsel Gerilim

105

b. Amaç ve Hedefler

108

c. Örgütsel Etkinlik

110

7. ÖRGÜTLERDE DEĞİŞİME OLAN AÇIKLIK (YATKINLIK)

113

A. Örgütlerde Değişime Açık ya da Yatkın Olan ve Olmayan Durumlar

113

B. Bir Örgütün Değişime Açık ya da Yatkın Olmasını Belirleyen Değişkenler

114

a. Örgütte İnsanlar ve Değişimle İlgili Tutumların Değişime Yatkın Oluşa Etkisi

114

b. Örgütün Çevre Özelliklerinin Değişime Yatkın Oluşa Etkisi

115

c. Örgütün Yapısal Özelliklerinin Değişime Yatkınlığa Etkisi

115

d. Örgütte Benimsenilen Yönetim Sisteminin Değişime Yatkınlığa Etkisi

117

e. Örgüt Üyelerinin Özelliklerinin Değişime Yatkınlığa Etkisi

117

IV. ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM YÖNETİMİ VE DEĞİŞİME DİRENME

119

8. ÖRGÜTSEL DEĞİŞİMİN YÖNETİMİ

121

A. Örgütsel Değişimin Planlanması

121

a. Örgütsel Değişim Süreci

123

i. Buzların Çözülmesi

124

ii. Değiştirme (Eyleme Geçme)

126

iii. Yeniden Dondurma

128

b. Planlı Örgütsel Değişimin Gerçekleştirilmesinde Kullanılan Yöntemler

129

i. Eylem Araştırması

129

ii. Duyarlılık Eğitimi

129

iii. T-Grubu Çalışmaları

130

iv. Yönetim Tarzını Geliştirme Ölçeği

131

v. Terapi Yöntemi

133

vi. Örgütsel Değişimin Gerçekleşmesinde Kullanılan Diğer Yöntemler

134

c. Planlı örgütsel Değişimin Gerçekleştirilmesinde Başvurulabilecek Bazı Stratejiler

136

B. Örgütsel Değişimin Örgütlenmesi

138

a. Değişim Uzmanının Nitelikleri

138

b. Örgütsel Değişimin İşletme İçi Bir Organ Tarafından Uygulanması

139

c. Örgütsel Değişimin İşletme Dışı Bir Danışman Tarafından Uygulanması

140

d. İşletme İçi ve İşletme Dışı Organların Üstünlük ve Eksiklikleri

141

C. Örgütsel Değişimin Yöneltilmesi

143

D. Örgütsel Değişimin Düzenleştirilmesi

146

E. Örgütsel Değişimin Denetlenmesi

147

9. ÖRGÜTLERDE DEĞİŞİME DİRENME

150

A. Değişime Direnişi Artırıcı Etmenler

151

a. Rasyonel Nedenler

153

b. Psikolojik Nedenler

153

c. Ekonomik Nedenler

154

d. Sosyolojik Nedenler

155

B. Değişime Direnişi Azaltıcı Etmenler

156

C. Değişime Direnişin Sonuçları

159

V. DEĞİŞİM DÖNEMLERİNDE KULLANILAN YENİ YÖNETİM TEKNİKLERİ VE ÖRGÜTSEL MODELLER

161

10. YENİ YÖNETİM TEKNİK VE UYGULAMALARI

165

A. Toplam Kalite Yönetimi

165

B. İşgören Güçlendirme (Empowerment)

168

C. Örgütlerarası Kıyaslama (Benchmarking)

170

D. Dış Kaynaklardan Yararlanma (Outsourcing)

175

E. Stratejik Ortaklıklar Oluşturma (Strategic Alliances)

177

F. Öğrenen Örgütler

179

11. YENİ ÖRGÜTSEL TEKNİK VE UYGULAMALARI

183

A. Süreç Yenileme (Değişim Mühendisliği/Reengineering)

183

B. Yalın Örgüt

186

C. Yalın Üretim

189

D. Kademe Azaltma

193

E. Örgütsel Küçülme

195

F. Sıfır Hiyerarşi

198

G. Sanal Örgütler

200

H. Şebeke Örgütlenme

203

I. Yığışım Örgütlenme

209

12. DEĞİŞİMİ AMAÇLAYAN YÖNETİM TEKNİK VE ÖRGÜT MODELLERİNİN ETKİLEŞİMİ

212

VI. ÖRGÜTLERDE DEĞİŞİM VE DEĞİŞİME AÇIKLIĞIN UYGULAMALARI

217

13. ARAŞTIRMANIN AMACI, KAPSAMI, YÖNTEMİ

219

14. ARAŞTIRMADA UYGULANAN ANKET SONUÇLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ

221

VII. SONUÇ

231

Anket Formu

237

Kaynakça

245

Kavram Dizini

257

Baskısı tükenmiştir.

Bu kitaplar da ilginizi çekebilir

Yönetim ve Organizasyon

Nurullah Genç, Hasan Tutar

Aile Şirketleri Sürdürülebilir mi?

Mazhar İzmiroğlu

Havacılık İşletmeleri

Armağan Macit

Prımavera P6 İle Planlama

Mustafa Bekar

Hakkımızda

Uluslararası Yayınevi Belgesi

2023 Kaynakça Dokümanı

Kişisel Verilerin Korunması

Profil