FESİH KAVRAMI VE İŞ SÖZLEŞMESİNİN İŞÇİDEN KAYNAKLANAN NEDENLERLE BİLDİRİMLİ FESHİ
II. HAKLI NEDENLE FESİH
21
III. SÜRELİ (BİLDİRİMLİ) FESİH
28
A. Fesih Bildirimi Kavramı
33
B. Fesih Bildiriminin Şekli
35
C. Fesih Bildiriminin Yeri ve Zamanı
37
D. Bildirimli Fesihte Bildirim Süreleri
38
IV. İŞ SÖZLEŞMESİNİN FESHİNDE GEÇERLİ NEDEN KAVRAMI
43
A. Geçerli Fesih Kavramı
45
B. Geçerli Neden Oluşturmayan Haller
51
V. İŞ SÖZLEŞMESİNİN BİLDİRİMLİ FESHİNDE GEÇERLİ NEDEN ARANMASININ KOŞULLARI
52
A. İş Kanunu ve Basın İş Kanunu Kapsamında İşçi Olma ve İşyeri Sendika Temsilcisi Olmama
53
B. Belirsiz Süreli İş Sözleşmesiyle Çalışma
55
C. İşyerinde Otuz veya Daha Fazla İşçinin Çalıştırılması
58
D. İşçinin En Az Altı Aylık Kıdeme Sahip Olması
66
E. İşçinin Üst Düzey İşveren Vekili veya Yardımcısı Olmamak
73
F. İş Sözleşmesinin İşveren Tarafından Feshedilmesi
77
İŞÇİNİN MESLEKİ YETERSİZLİĞİ (PERFORMANSI) NEDENİYLE İŞ SÖZLEŞMESİNİN FESHİ
I. İŞ SÖZLEŞMESİNİN FESHİNDE PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ
81
A. Genel Olarak Performans ve Düşük Performans Kavramı
81
B. İşletmelerde Performans Yönetimi ve Değerlendirmesi
83
1. Performans Yönetimi
83
2. Performans Değerlendirme
91
3. Bireysel ve Kurumsal Performans
99
C. Performans Değerlendirme Sistem ve Yöntemleri
101
1. Geleneksel Yöntemler
104
D. Performans Değerlendirme Kriterleri
114
1. Hedef ve Değerlendirme Kriterlerinin Belirlenmesi
116
2. Değerlendirme Yönteminin, Sıklığının ve Değerlendiricilerin Tespiti
117
3. Değerlendirmenin Yapılması
118
4. Güçlü ve Geliştirmeye Açık Yönlere İlişkin Geri Bildirim Verilmesi
119
5. Performans Değerlendirme Sonuçlarının Kullanımı
120
E. İşçinin Verimliliği
120
II. İŞÇİNİN PERFORMANSININ DÜŞÜKLÜĞÜ
123
A. Performans Düşüklüğü ve Ölçümü
123
B. İş Sözleşmesinin Feshine Temel Teşkil Eden Performans Değerlendirmesinin Yapılabilmesi İçin Gerekli Şartlar
126
1. İşverence İşyerinde Performans Değerlendirme Sisteminin Öngörülmüş Olması
126
2. İş Analizi, İş ve Görev Tanımı, İş Değerlemenin Olması
128
3. Uygulanan Performans Değerleme Sisteminin Bazı Özellikler Taşıması
132
a. Performans Değerlendirme Sisteminin Objektif ve Ölçmeye Uygun olması
133
b. Performans Değerlendirme Sisteminin İşletmeye–İşyerine Uygun Olması
136
c. Asgari Performans Kriterlerinin Tanımlanmış Olması
138
d. Performans İçin Konulan Kriterlerin Gerçekçi ve Makul Olması
139
e. Yetki ve Görev Tanımı İle Uyumlu Olması
141
4. Performans Değerlendirmesinin Sonucunda İşçinin Performansında Düşüklük veya Düşme Eğilimi Tespit Edilmesi
143
5. İşçinin Performans Düşüklüğünün Sürekli Olması
144
6. İşçinin Performans Düşüklüğünün İşyerinde Olumsuzluklara Yol Açması
146
7. Performans Değerlendirme Kriterlerinin İşçiye Yazılı Olarak Bildirilmiş Olması
147
III. İŞÇİNİN MESLEKİ YETERSİZLİĞİ
149
A. İşçiden Kaynaklanan Geçerli Nedenlerle Fesih
149
1. İşçinin Davranışlarından Kaynaklanan Geçerli Nedenler
152
2. İşçinin Mesleki Yetersizliğinden Kaynaklanan Geçerli Nedenler
161
a. Genel Olarak Yetersizlik ve İşçinin Yetersizliği Kavramı
161
b. Fiziki Yetersizlik
166
c. İşçinin Mesleki Yetersizliği
177
B. İşçinin Davranışlarından Kaynaklanan Fesih İle Yetersizliğinden Kaynaklanan Feshin Ayrıştırılması
188
C. İşçinin Mesleki Yetersizliğinde Başlıca Yetersizlik Halleri
191
1. İşçinin Performans Düşüklüğü
191
2. Ortalama Olarak Daha Az Verimli Çalışma
195
4. İşe Yoğunlaşmanın Azalması
198
5. İşçinin Öğrenmede ve Kendini Yetiştirmede Yetersizliği
200
D. Performans Düşüklüğünde Haklı Neden Geçerli Neden Ayrımı
202
İŞÇİNİN MESLEKİ YETERSİZLİĞİ (PERFORMANSI) NEDENİYLE İŞ SÖZLEŞMESİNİN FESHİ USULÜ VE KOŞULLARI
I. İŞÇİNİN UYARILMASI VE SÜRE TANINMASI
205
II. İŞÇİNİN SAVUNMASININ ALINMASI
213
III. FESHİN SON ÇARE OLMA (ULTİMA RATİO) İLKESİ
220
IV. FESİH NEDENİNİN AÇIK VE KESİN ŞEKİLDE BELİRTİLMESİ
227
V. FESHİN YAZILI OLMASI
230
VI. PERFORMANS DÜŞÜKLÜĞÜ VE MESLEKİ YETERSİZLİK NEDENİYLE FESİHTE İSPAT YÜKÜ
232
VII. PERFORMANS DÜŞÜKLÜĞÜ NEDENİYLE GEÇERLİ SEBEPLE FESİHTE YARGISAL DENETİM
237