MYO Müfredatına Uygun İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örnek Olaylar Yönetim – İnsan Kaynakları Yönetimi – İşçi İşveren ilişkileri Yrd. Doç. Dr. Aydın Yılmazer  - Kitap
MYO Müfredatına Uygun

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örnek Olaylar

Yönetim – İnsan Kaynakları Yönetimi – İşçi İşveren ilişkileri

3. Baskı, 
Şubat 2013
Kitabın Detayları
Dili:
Türkçe
Ebat:
16x24
Sayfa:
224
Barkod:
9789750222719
Kapak Türü:
Karton Kapaklı
Baskısı tükenmiştir.
Kitabın Açıklaması
Gözden geçirilmiş ve güncellenmiş 3. baskısını yapan kitap, yazarın uzun yıllar süren akademik çalışmaları ve özel sektörde elde ettiği tecrübelerin ürünüdür.
İnsan kaynakları, günümüzde kamu ya da özel işletmelerde çok önemli bir yere sahiptir. Çalışanların, nitelikli olması ya da iş planlamasının insan kaynağına göre yapılması işletmelerin verimliliğine de doğrudan etki etmektedir. Kitapta, etkili bir insan kaynakların uygulamasının nasıl olacağı, en başından itibaren sade ve anlaşılır bir dille anlatılmış, konular sadece teorik olarak değil uygulamadan örnekler verilerek de anlatılmıştır.
Kitap, üniversitelerde okutulmakta olan “İnsan Kaynakları” dersinin müfredatına uygun olarak hazırlanmış olsa da, konu hakkında kendisini geliştirmek isteyenler de hitap etmektedir.
Kitabın Konu Başlıkları
.
Yönetim ve İnsan Kaynakları Yönetimi
.
İnsan Kaynakları Planlaması
.
İş Analizi ve Süreci
.
İş ve Performans Değerlendirme
.
İş Gören Bulma ve Seçimi
.
İş Tasarımı, İş Gören Eğitimi ve Kariyer Planlama
.
İnsan Kaynaklar Bilgi Sistemi
.
Ücret Yönetimi ve Ücret Sistemleri
.
İşçi İşveren İlişkileri
Yorumlar
Kitabın İçindekileri
Önsöz 
5
Giriş 
13
Birinci BölümYÖNETİM VE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
I. YÖNETİM KAVRAMI VE ANLAMI 
15
A. Yönetim Kavramı 
16
B. Yönetim Amacı 
17
C. Yönetim Kademeleri 
20
D. Yönetsel Beceriler 
21
E. Yönetimde Çağdaş Gelişmeler 
23
II. İNSAN KAYNAKLARI VE TARİHSEL GELİŞİMİ 
25
A. İnsan Kaynakları Yönetimi 
25
1. İnsan Kaynakları Yönetimin Tarihsel Gelişimi 
27
2. Personel Yönetimi ve İnsan Kaynakları Yönetimi 
30
3. Bilgi Çağı Örgütlerinde İnsan Kaynaklarının Yönetimi 
32
5. İnsan Kaynakları Yönetiminin Amacı ve Önemi 
34
6. İnsan Kaynakları Yönetimin Fonksiyonları 
36
7. İnsan Kaynakları Yönetiminde Aşamalar 
39
8. İnsan Kaynakları Yönetiminde Etkinlik Faktörleri 
41
9. Geleceğin İnsan Kaynakları Yetkinlikleri 
42
10. İnsan Kaynakları Yönetiminde Verimlilik ve Etkinlik Faktörleri 
44
III. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TEMEL İLKELERİ 
46
A. İnsana Saygı İlkesi 
46
B. Tarafsızlık İlkesi 
47
C. Eşitlik İlkesi 
47
D. Gizlilik İlkesi 
48
E. Açıklık İlkesi 
48
F. Bilimsellik İlkesi 
49
G. Yeterlilik (Liyakat) İlkesi 
49
H. Kariyer İlkesi 
50
İ. Güvence İlkesi 
53
J. Disiplin İlkesi 
53
IV. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE YETKİ VE SORUMLULUK 
53
A. Yetki Kavramı ve Türleri 
54
B. İnsan Kaynakları Yöneticisi ve Yetkileri 
55
C. Yetkilendirme ve Güçlendirme 
57
1. İnsan Kaynaklarını Güçlendirme 
57
2. İnsan Kaynaklarını Güçlendirmenin Yararları 
59
D. Yetkilendirme ve Yetki Devri 
60
E. İnsan Kaynakları Yönetiminde İş sorumluluğu 
61
İkinci BölümİNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
I. İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI 
63
A. İnsan Kaynakları Planlaması ve Anlamı 
64
B. İnsan Kaynakları Planlama Süreci 
65
1. İhtiyaçların Tahmini 
65
2. Program Planlama 
66
C. İnsan Kaynakları Planlamasının Amaçları 
67
D. İnsan Kaynakları Planlamasını Etkileyen Faktörler 
67
1. Dış Çevresel Faktörler 
68
2. İç Faktörler 
68
E. İnsan Kaynakları Planlama Süreci 
68
1. Amaç Belirleme 
69
2. Mevcut Durumu Değerlendirme 
69
3. İnsan Gücü İhtiyacının Belirlenmesi 
69
4. Personel Talep Tahminlerinin Yapılaması 
70
5. Yerleşim Planlarının Hazırlanması 
70
6. Uygulama ve Sonuçları Değerlendirme 
70
F. İnsan Kaynakları Planının Hedefleri 
70
1. Personel Araştırması 
71
2. Seçim 
71
3. Eğitim ve Geliştirme 
71
4. Terfiler, Teşvikler, Transferler, İşten Ayrılmalar 
72
5. Ücretlendirme ve Maaş Yönetimi 
72
G. İnsan Kaynaklarını Planlamada Kullanılan Yöntemler 
73
1. Delphi Yöntemi 
73
2. Nominal Grup Yöntemi 
73
3. İş Standartları Yöntemi 
73
4. Zaman Serileri Yöntemi 
74
5. Sayısal-İstatistiksel Yöntemler 
74
6. Simülasyon Yöntemi 
75
H. İnsan Kaynakları Planlamasında Kullanılan Araçlar 
75
1. Organizasyon Şeması ve İş Tanımları 
75
2. İşgücü Genel Envanteri 
75
3. Beceri Envanteri ve Terfi Şeması 
76
4. Personel Devir Oranı 
76
Üçüncü BölümİŞ ANALİZİ VE SÜRECİ
I. İŞ ANALİZİ 
77
A. İş Analizinin Tanımı 
78
B. İş Analizinin Amaçları 
80
C. İş Analizi Süreci 
81
1. İş Analizine Hazırlık 
82
2. Toplanacak İş Verileri 
83
D. İş Analizi Yöntemleri 
83
1. Gözlem Yöntemi 
84
2. Birebir Görüşme Yöntemi 
85
3. Yapılandırılmış Anket Yöntemi 
87
4. Günlük Tutma Yöntemi 
88
5. Birleşik Yöntem 
90
E. İş Analizcilerin Seçimi ve Eğitimi 
90
II. İŞ TANIMI 
93
III. İŞ GEREKLERİ 
94
Dördüncü BölümİŞ VE PERFORMANS DEĞERLENDİRME
I. İŞ DEĞERLENDİRME 
97
A. İş Değerleme Yöntemleri 
98
1. Sıralama Yöntemi 
99
2. İkili Karşılaştırma Yöntemi 
100
3. Sınıflandırma Yöntemi 
101
4. Faktör Kıyaslama Yöntemi 
101
5. Puan Yöntemi 
102
6. Yetkinlik Bazlı Değerleme Yöntemi 
106
B. İş Değerleme Yöntemlerinin Yarar ve Sakıncaları 
107
II. PERFORMANS (BAŞARI) DEĞERLEME 
108
A. Performans Değerleme Aşamaları 
108
B. Performans Değerlemesinin Başlıca Amaçları ve Yararları 
109
C. Performans Değerlemesini Etkileyen Faktörler 
109
D. Performans değerleme Yöntemleri 
110
1. Bireysel Değerleme yöntemleri 
110
2. Karşılaştırılmalı Değerleme Yöntemleri 
112
E. Performans Değerlemede Yapılan Hatalar 
114
Beşinci BölümİŞ GÖREN BULMA VE SEÇİMİ
I. İŞ GÖREN BULMA 
117
A. İş Gören Bulmada Kullanılan Kaynaklar 
118
1. İç Kaynaklar 
118
2. Dış Kaynaklar 
119
II. İŞ GÖREN SEÇİMİ 
120
A. İş Gören Seçim Süreci 
121
Altıncı BölümİŞ TASARIMI, İŞ GÖREN EĞİTİMİ VE KARİYER PLANLAMA
I. İŞ VE GÖREV TASARIMI 
125
A. İş ve Görev Tasarımı Kapsamı ve Önemi 
125
B. İş ve Görev Tasarımı Süreci 
126
C. İş Bölümü 
127
D. İş Bölümü Türleri 
129
1. Fonksiyonlara Göre Bölümlendirme 
130
2. Ürüne Göre Bölümlendirme 
130
3. Bölge Esasına Göre Bölümlendirme 
130
4. Hizmet Edilen Kurumlar (Gruplar-Müşteriler) Esas Alınarak Yapılan Bölümlendirme 
130
5. Zamana Göre Bölümlendirme 
131
6. Karma Bölümlendirme 
131
E. İş ve Görev Tasarımı 
131
II. İŞ GÖREN EĞİTİMİ VE GELİŞTİRİLMESİ 
132
A. İş Gören Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi 
133
B. İş Gören Eğitim İlkeleri 
134
C. İş Gören Eğitim Planlaması 
135
D. Eğitim Programın Uygulanması 
136
E. Eğitim Programının Değerlendirilmesi 
136
F. İş Gören Eğitim Yöntemleri 
137
1. İşbaşında Eğitim Yöntemleri 
138
2. İş Dışında Eğitim Yöntemleri 
140
III. KARİYER YÖNETİMİ 
144
A. Kariyer Planlama Kavramı 
146
B. Kariyer Planlamasının Amaçları 
147
C. Kariyer Aşamaları 
148
D. Kariyer Geliştirme 
149
E. Kariyer Sorunları 
150
F. Kariyer Geliştirme Programları 
150
IV. İŞGÖREN MOTİVASYONU 
152
A. Örgütsel Motivasyon ve Türleri 
153
1. Başlıca Motivasyon Araçları 
154
2. Örgütsel Açıdan Motivasyonun Önemi 
157
3. Çalışanlar Açısından Motivasyonun Önemi 
158
4. Yönetici Açısından Motivasyonun Önemi 
159
5. Örgütler Açısından Motivasyonun Önemi 
160
Yedinci BölümİNSAN KAYNAKLARI BİLGİ SİSTEMİ
I. BİLGİ VE BİLGİ SİSTEMLERİ 
163
A. Bilgi Sistemleri 
163
1. Veri işleme Sistemi 
165
2. Yönetim Bilgi Sistemi 
168
3. Karar Destek Sistemi 
171
4. Fonksiyonel Bilgi Sistemi 
175
5. İnsan Kaynaklan Bilgi Sistemi 
175
a. İnsan Kaynakları Bilgi Sisteminin Amaçları 
177
b. İnsan Kaynaklan Bilgi Sisteminin Kurulması 
180
c. İnsan Kaynakları Bilgi Sisteminin Kullanım Alanları 
181
d. İnsan Kaynakları Araştırma Alt Sistemi 
183
6. İKBS Veritabanı ve İKBS Çıktısı 
183
7. İKBS'nin Yararları ve Sınırlılıkları 
184
Sekizinci BölümÜCRET YÖNETİMİ VE ÜCRET SİSTEMLERİ
I. ÜCRET YÖNETİMİ 
185
A. Ücret Yönetiminin Tanımı ve İlkeleri 
185
B. Ücret Yönetiminin İlkeleri 
185
C. Ücretin Oluşumunu Etkileyen Faktörler 
186
II. ÜCRETLENDİRME SİSTEMLERİ 
188
A. Ana (Baz) Ücret Sistemleri 
188
B. Primli (Özendirici) Ücret Sistemleri 
189
C. Diğer Özendirici Ücret Sistemleri 
190
Dokuzuncu BölümİŞÇİ İŞVEREN İLİŞKİLERİ
I. İŞÇİ VE İŞVEREN ÖRGÜTLENMELERİ 
193
A. Sendikaların Doğuşu 
193
B. İşçi Sendikacılığı 
194
C. İşyeri Sendikacılığı 
196
D. Meslek Sendikacılığı 
197
E. İşkolu Sendikacılığı 
198
1. İşkolunda Örgütlenme 
199
2. Türkiye'de İşkolu Sendikacılığı 
200
F. Konfederasyonlar 
201
G. İşveren Sendikacılığı 
201
H. Sendikalaşma Düzlemi 
202
İ. Sendikaların Yeniden Yapılanması 
203
II. TOPLU İŞ SOZLEŞMELERİ VE GÖRÜŞMELERİ 
203
A. Toplu İş Sözleşmeleri (Pazarlığı) 
203
B. İş Görüşmeleri 
204
C. Grev ve Lokavt 
205
1. Grev ve Lokavt’ın Yarattığı Sorunlar 
206
2. Grev ve Lokavt’ın Yarattığı Teknik Sorunlar Teknik Sorunlar 
207
3. Grev Türleri 
207
4. Grevin Biçimleri de Çok Farklılık Gösterir 
208
5. Sendikaların Grev Dışı Eylemleri 
208
D. İş Güvenliği ve İş Gören Sağlığı 
208
1. İşçi Sağlığı ve İş Güvenliğinin Tanımı 
209
2. İşçi Sağlığı ve İş Güvenliğinin Önemi 
210
Kaynakça 
211
Kavramlar Dizini 
223