Ulusal ve Uluslararası Şirketlerden Örneklerle Uygulamalı Pazarlama Stratejileri Kavramlar – Örnekler – Uygulama Dr. Naim Çetintürk  - Kitap
Ulusal ve Uluslararası Şirketlerden Örneklerle Uygulamalı

Pazarlama Stratejileri

Kavramlar – Örnekler – Uygulama

1. Baskı, 
Ocak 2023
Kitabın Detayları
Dili:
Türkçe
Ebat:
13x19
Sayfa:
352
Barkod:
9789750282195
Kapak Türü:
Karton Kapaklı
Fiyatı:
330,00
24 saat içerisinde temin edilir.
Kitabın Açıklaması
19 yıl boyunca geleneksel ve dijital pazarlama alanında yönetici olarak çalıştığı gerek ulusal gerekse uluslararası birçok firmanın pazarlama, dijital pazarlama ve remarketing (yeniden pazarlama) kampanyalarını başarı ile yönetmiş olan yazar; bu çalışmalar esnasında edindiği bilgi ve tecrübeleri, konu üzerine aldığı eğitimleri ve verdiği eğitimler esnasında edindiği deneyimleri bu kitaba aktarmıştır.
Planlamadan hedef kitle segmentasyonuna, ürün portföy yönetiminden şirket analizine kadar bir işletmenin alması gereken tüm stratejik kararlara öncülük eden analiz ve metodolojiler ele alınmaktadır. BCG, McKinsey gibi global danışmanlık kurumları ve uluslararası şirketlerin ortaya koyduğu en temel pazarlama stratejileri kavramsal çerçevede anlatılmakta; ulusal ve uluslararası birçok markanın bu stratejileri nasıl uyguladığına dair birçok örnekle içerik zenginleştirilmekte ve kolay anlaşılır hale getirilmektedir.
Kitabın, benzer kitaplardan ayrılan en önemli özelliği ürün pazarlamasını bizzat yapan bir üst düzey yönetici tarafından hazırlanmasıdır. Bu nedenle piyasaya giriş yapmak isteyen "girişimcilere" olduğu kadar, bu konuda ders alan öğrencilere ve eğitim veren akademisyenlere de hitap etmektedir.
Kitabın Konu Başlıkları
.
Temel Dinamikleri Öğrenme: Pazarlama Stratejilerine Genel Bakış
.
Planlamaya Hazırlık: Stratejik Pazarlama Planlaması Süreci
.
Yöntem Seçimi: Strateji Geliştirme Analiz Ve Metodları
.
Pazarı Anlama: Pazar Durumu Analiz Ve Yöntemleri
.
Ürün Belirleme: Portföy Geliştirme Stratejileri
.
Doğru Hedef Kitle Seçimi: Stp Stratejisi
.
Rakiplerden Sıyrılma: Rekabet Stratejileri
.
Pazarda Uzun Soluklu Olma: Ürün Yaşam Eğrisi Temelinde Pazarlama Stratejileri
Yorumlar
Kitabın İçindekileri
Önsöz 
5
Giriş 
15
1. BÖLÜM
TEMEL DİNAMİKLERİ ÖĞRENME:
PAZARLAMA STRATEJİLERİNE GENEL BAKIŞ
1.1. Pazarlama: Farklı Tanımlarıyla Kavramsal Bir Bakış 
17
1.2. Strateji ve Pazarlama 
23
1.2.1 Stratejik Karar Verebilme ve Belirsizlik Durumu 
27
1.2.2 Strateji, Taktik ve Operasyonel Karar 
28
1.3. Pazarlama Stratejisinde Yer Alan Süreçler 
29
1.4. Pazarlama Planlaması 
33
1.6. Pazarlama Stratejisi Nedir, Ne Değildir? 
34
2. BÖLÜM
PLANLAMAYA HAZIRLIK: STRATEJİK PAZARLAMA PLANLAMASI SÜRECİ
2.1 Stratejik Pazarlama Planlaması 
35
2.2 Amaç 
37
2.2.1 Hedef (Misyon) Önermesinin Belirlenmesi 
38
2.2.2 Kurumsal Hedeflerin Oluşturulması 
41
2.3 Durum Analizi 
42
2.4 Pazarlama Stratejisinin Oluşturulması 
43
2.4.1 Hedef Kitlenin Tanımlanması 
44
2.4.2 Ölçülebilir Hedeflerin Belirlenmesi 
47
2.4.3 Bütçe Geliştirme 
48
2.5. Çatı Stratejisinin Belirlenmesi 
54
2.5.1 Piyasa Hakimiyeti Stratejisi 
54
2.5.2 İnovasyon Stratejisi 
57
2.5.3 Büyüme Stratejisi 
58
2.5.4 Rekabet Stratejisi 
60
2.6. Pazarlama Karmasının Oluşturulması 
60
2.6.1 Ürün – (P)roduct 
61
2.6.2 Fiyat – (P)rice 
64
2.6.3 Tanıtım – (P)romotion 
65
2.5.4 Dağıtım (P)lace / Distribution 
68
2.7 Uygulama ve Kontrol 
70
2.7.1 Planın Uygulanması 
70
2.7.2 Sonuçların Kontrolü 
71
3. BÖLÜM
YÖNTEM SEÇİMİ: STRATEJİ GELİŞTİRME
ANALİZ VE METODLARI
3.1 Uzay (SPACE) Analizi 
73
3.1.1 Çevresel İstikrar 
75
3.1.2 Sanayi Gücü/Çekiciliği 
77
3.1.3 Rekabet Avantajı 
79
3.1.4 Finansal Güç 
80
3.1.5 Uzay Analizi Değerlendirmesi Sonucu İzlenecek Stratejiler 
82
3.1.5.1 Muhafazakâr Strateji 
87
3.1.5.2 Agresif Strateji 
88
3.1.5.3 Savunma Stratejisi 
89
3.1.5.4 Rekabet Stratejisi 
89
3.2. Nicel Strateji Planlama Matrisi (QSPM) 
91
3.2.1 İçsel Faktörlerin Belirlenmesi – IFE 
92
3.2.2 Dışsal Faktörlerin Belirlenmesi – EFE 
93
3.2.3 Alternatif Stratejilerin Oluşturulması 
94
3.2.4 Faktörlerin Ağırlıklandırılması 
96
3.2.5 Çekim Skorlarının (AS – Attractiveness Scores) Değerlendirilmesi 
99
3.2.6 QSPM Hesaplaması ve Karar 
102
3.3 GRAND Strateji Matrisi 
107
3.3.1 Çeyrek I – Hızlı Pazar Büyümesi 
109
3.3.2 Çeyrek II – Zayıf Rekabet Konumu 
110
3.3.3 Çeyrek III – Yavaş Pazar Büyümesi 
111
3.3.4 Çeyrek IV – Güçlü Rekabet Konumu 
112
4. BÖLÜM
PAZARI ANLAMA: PAZAR DURUMU
ANALİZ VE YÖNTEMLERİ
4.1 Stratejik Pazarlamada Durum Tespiti 
115
4.2 İşletme Odaklı Analiz 
117
4.2.1 SWOT Analizi 
119
4.2.2 TOWS Analizi 
129
4.3 5C Pazar Analizi 
137
4.3.1 Şirket (Company) 
140
4.3.2 Müşteriler (Customers) 
142
4.3.3 Rakipler (Competitors) 
146
4.3.4 Ortaklar ve Paydaşlar (Collaborators) 
151
4.3.5 Ticari İklim (Climate) 
155
4.4 Çevre Analizi – PESTEL 
156
4.4.1 (P) Politik Durum (Political Analysis) 
157
4.4.2 (E) Ekonomik Durum (Economical Analysis) 
158
4.4.3 (S) Sosyal Durum (Social Analysis) 
158
4.4.4 (T) Teknolojik Durum (Technological Analysis) 
160
4.4.5 (E) Çevresel Durum (Environmental Analysis) 
161
4.4.6 (L) Yasal Durum (Legal Analysis) 
163
5. BÖLÜM
ÜRÜN BELİRLEME: PORTFÖY GELİŞTİRME STRATEJİLERİ
5.1 Portföy Analizleri 
165
5.2 Marka ve Ürün Genişletme Stratejileri 
168
5.2.1 Marka Genişletme (Brand Extension) 
170
5.2.2 Ürün Genişletme (LineProduct Extension) 
178
5.3 Ürün Portföy Matrisi Stratejileri 
183
5.3.1 GE–Mc Kinsey Ürün Portföy Matrisi 
185
5.3.2 Shell Ürün Portföy Matrisi 
188
5.4. BCG Ürün Portföy Stratejisi 
191
5.4.1 Pazar Büyümesi 
191
5.4.2 Bağıl Pazar Payı 
191
5.4.3 Ürün Portföy Değerlendirilmesi 
192
5.5 PIMS – GE Modeli (Kârlılık Odaklı Ürün Portföy Stratejisi 
193
5.6. Ansoff Matrisi – Yeni Ürün ve Hedef Pazar Analizi 
198
5.7. FLO Stratejisi – Ürün Portföy Kararı Verme 
200
5.7.1 Uyumluluk (Fit) 
200
5.7.2 Etki (Leverage) 
201
5.7.3 Fırsat (Opportunity) 
202
6. BÖLÜM
DOĞRU HEDEF KİTLE SEÇİMİ: STP STRATEJİSİ
6.1 (S) Segmentasyon – Pazar Bölümlendirme 
203
6.1.1 Segmentasyon Süreci 
207
6.1.2 Pazar Bölümlendirme Ölçütleri 
211
6.1.2.1 Coğrafi Bölümlendirme 
213
6.1.2.2 Demografik Bölümlendirme 
219
6.1.2.3 Psikografik Bölümlendirme 
222
6.1.2.4 Davranışsal Bölümlendirme 
228
6.1.3 Pazar Bölümlendirmede Çoklu Strateji Kullanımı 
230
6.2 (T) Targeting – Hedefleme 
232
6.2.1 Hedef Pazar Türleri 
232
6.2.1.1 Kitlesel Pazar (Mass Market) 
234
6.2.1.2 Bölümlendirilmiş Pazar (Segment Market) 
235
6.2.1.3 Niş Pazar 
236
6.2.1.4 Mikro Pazar 
238
6.2.2 Hedef Pazar Değerlendirme Kriterleri 
240
6.3 (P) Positioning – Konumlandırma 
243
6.3.1 Konumlandırma Beyanı 
246
6.3.2 Pazar Konumlandırma Haritası 
247
7. BÖLÜM
RAKİPLERDEN SIYRILMA: REKABET STRATEJİLERİ
7.1 Porter’ın Beş Güç Modeli 
251
7.1.1 Pazar Rekabeti 
256
7.1.2 İkame Ürünlerin Tehdidi 
260
7.1.3 Müşterilerin Pazarlık Gücü 
265
7.1.4 Tedarikçilerin Pazarlık Gücü 
269
7.1.5 Yeni Rakiplerin Pazara Girme Riski 
272
7.1.6 Porter Beş Güç Analizi Sonucunda Tercih Edilebilecek Stratejiler 
276
7.1.6.1 Maliyet Liderliği Stratejisi 
278
7.1.6.2 Farklılaşma Stratejisi 
279
7.1.6.3 Odaklanma Stratejisi 
280
7.2 Pazar Konum Stratejileri 
280
7.2.1 Farklılaşma (Differentiator) 
282
7.2.2 Sıradan Olma (Table Stakes) 
283
7.2.3 Değer Yaratma (Value Adder) 
283
7.2.4 Tatmin Etme (Satisficer) 
284
7.3 Fiyatlandırma Stratejileri 
285
7.3.1 Maliyet Fiyatlaması 
287
7.3.2 Değer Temelli Fiyatlama 
288
7.3.3 Ekonomik Değer Fiyatlaması 
290
7.3.4 Karma Fiyat 
292
7.4 Savaşma (Warfare) Stratejileri 
294
7.4.1 Defansif Rekabet 
295
7.4.2 Ofansif Rekabet 
296
7.4.3 Gerilla Rekabeti 
296
8. BÖLÜM
PAZARDA UZUN SOLUKLU OLMA: ÜRÜN YAŞAM EĞRİSİ TEMELİNDE PAZARLAMA STRATEJİLERİ
8.1 Ürün Yaşam Eğrisi Kavram 
297
8.2 Giriş Dönemi Stratejileri 
309
8.2.1 Hızlı Pazar Kaymağını Alma – Rapid Skimming 
312
8.2.2 Yavaş Pazar Kaymağını Alma – Slow Skimming 
313
8.2.3 Hızlı Penetrasyon 
314
8.2.4 Yavaş Penetrasyon 
315
8.3 Büyüme Dönemi Stratejileri 
316
8.3.1 Ürün Kalite Geliştirmesi 
317
8.3.2 Yeni Özelliklerin Eklenmesi 
318
8.3.3 Yeni Pazar veya Segmentlerin Hedeflenmesi 
319
8.4 Olgunluk Dönemi Stratejileri 
320
8.4.1 Pazar Modifikasyonu 
321
8.4.2 Ürün Modifikasyonu 
323
8.5 Düşüş Dönemi Stratejileri 
324
8.5.1 Hasat Stratejisi 
325
8.5.2 Odaklanma Stratejisi 
326
8.5.3 Liderlik Stratejisi 
326
8.5.4 Ürün Destekleme Stratejisi 
327
8.5.5 Ürün Satışı (Carve Out) Stratejisi 
327
Kaynakça 
331
Kavram Dizini 
349