Strateji Belirleme Süreci Bu Süreçte Kullanılabilecek Araçlar Porter Makalelerinden Notlarla  Doç. Dr. Oya Tamtekin Aydın  - Kitap

Strateji Belirleme Süreci

Bu Süreçte Kullanılabilecek Araçlar Porter Makalelerinden Notlarla

1. Baskı, 
Haziran 2024
Kitabın Detayları
Dili:
Türkçe
Ebat:
13x19
Sayfa:
110
Barkod:
9786256637917
Kapak Türü:
Karton Kapaklı
Fiyatı:
120,00
Temin süresi 2-3 gündür.
Kitabın Açıklaması
Yorumlar
Kitabın İçindekileri
İÇİNDEKİLER
GİRİŞ 
1
BÖLÜM 1
STRATEJİ NEDİR?
STRATEJİ NEDİR? 
6
"What is Strategy?" Adlı Makaleden Önemli Notlar 
11
BÖLÜM 1 KAYNAKÇA 
25
BÖLÜM 2
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE
KULLANILABİLECEK ARAÇLAR
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE
KULLANILABİLECEK ARAÇLAR 
28
BÖLÜM 2A 
31
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI 
31
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI 
32
NİÇİN YOLA ÇIKILDIĞININ VE NEREYE VARILMAK İSTENİLDİĞİNİN
BİLİNCİNDE OLUNMASI 
32
Araç 1– SMART Modeli 
34
BÖLÜM 2B 
37
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İKİNCİ AŞAMASI 
37
İŞLETMENİN STRATEJİK POZİSYONUN BELİRLENMESİ 
38
ÜÇ AŞAMALI ANALİZ 
40
1. Dış Faktörlerin Analizi 
40
I. MAKRO ÇEVRE (GENEL ÇEVRE) ANALIZI 
40
Araç 2–PEST Analizi 
40
II. REKABETÇI ÇEVRE ANALIZI 
44
Araç 3– Porter Beş Güç Modeli 
45
"The Five Competitive Forces that Shape Strategy?" Adlı Makaleden
Önemli Notlar 
47
2. İşletme Kapasitesinin Analizi 
60
I. İŞLETMENIN KAPASITESI 
60
II. İŞLETMENIN KAPASITE ÖZELLIKLERI 
61
III. BIR İŞLETMEYE REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYACAK KAYNAK VE
YETENEKLERIN ÖZELLIKLERI 
63
Araç 4–VRIO Analizi 
63
IV. REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYABILECEK FAALIYETLERIN
DEĞERLENDIRILMESI 
66
Araç 5–Değer Zinciri Analizi (Value Chain Analysis) 
66
3. Dış ve İç Analiz Sonuçlarının Değerlendirilmesi 
70
Araç 6– FÜTZ Analizi (SWOT Analysis) 
71
BÖLÜM 2C 
77
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN ÜÇÜNCÜ AŞAMASI 
77
STRATEJİK SEÇİM SÜRECİ 
78
1. Kurumsal Stratejiler 
81
Araç 7– Ansoff Matrisi 
85
2. İş Stratejileri (Rekabet Stratejileri) 
90
Araç 8–Jenerik Rekabet Stratejileri 
91
JENERIK STRATEJILERININ UYGULANMA ŞEKLI ARADA KALMA DURUMU YA DA
HIBRIT STRATEJILER 
102
3. Kurumsal Stratejiler Doğrultusunda Ortaya Çıkan İş Birimlerinin
Yönetimi 
104
Araç 9– Boston Danışma Grubu/BDG Matrisi (Boston Consulting
Group/BCG) 
105
BÖLÜM 2 KAYNAKÇA 
110