"What is Strategy?" Adlı Makaleden Önemli Notlar
11
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE
KULLANILABİLECEK ARAÇLAR
28
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI
31
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI
32
NİÇİN YOLA ÇIKILDIĞININ VE NEREYE VARILMAK İSTENİLDİĞİNİN
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İKİNCİ AŞAMASI
37
İŞLETMENİN STRATEJİK POZİSYONUN BELİRLENMESİ
38
1. Dış Faktörlerin Analizi
40
I. MAKRO ÇEVRE (GENEL ÇEVRE) ANALIZI
40
II. REKABETÇI ÇEVRE ANALIZI
44
Araç 3– Porter Beş Güç Modeli
45
"The Five Competitive Forces that Shape Strategy?" Adlı Makaleden
2. İşletme Kapasitesinin Analizi
60
I. İŞLETMENIN KAPASITESI
60
II. İŞLETMENIN KAPASITE ÖZELLIKLERI
61
III. BIR İŞLETMEYE REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYACAK KAYNAK VE
YETENEKLERIN ÖZELLIKLERI
63
IV. REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYABILECEK FAALIYETLERIN
Araç 5–Değer Zinciri Analizi (Value Chain Analysis)
66
3. Dış ve İç Analiz Sonuçlarının Değerlendirilmesi
70
Araç 6– FÜTZ Analizi (SWOT Analysis)
71
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN ÜÇÜNCÜ AŞAMASI
77
STRATEJİK SEÇİM SÜRECİ
78
1. Kurumsal Stratejiler
81
Araç 7– Ansoff Matrisi
85
2. İş Stratejileri (Rekabet Stratejileri)
90
Araç 8–Jenerik Rekabet Stratejileri
91
JENERIK STRATEJILERININ UYGULANMA ŞEKLI ARADA KALMA DURUMU YA DA
3. Kurumsal Stratejiler Doğrultusunda Ortaya Çıkan İş Birimlerinin
Araç 9– Boston Danışma Grubu/BDG Matrisi (Boston Consulting