İnşaat Projelerinde Zaman Yönetimi Temel Kavramlar ve Primavera Programı ile Proje Planlaması Örneği Dr. Murat Çevikbaş  - Kitap

İnşaat Projelerinde Zaman Yönetimi

Temel Kavramlar ve Primavera Programı ile Proje Planlaması Örneği

1. Baskı, 
Şubat 2022
Kitabın Detayları
Dili:
Türkçe
Ebat:
16x24
Sayfa:
312
Barkod:
9789750275647
Kapak Türü:
Karton Kapaklı
Baskısı tükenmiştir.
Diğer Baskılar
3. baskı Yeni Baskı
Ocak 2024
310,00
310,00 (%0)
2. baskı
Ekim 2022
310,00
195,00 (%37)
Kitabın Açıklaması
Mesleği gereği bugüne kadar yurt içinde ve yurt dışında çok sayıda inşaat projesinde bizzat görev alan yazar; inşaata başlangıç, yönetme ve sonlandırma aşamalarında karşılaştığı sorunlardan, danışmanlık verdiği kişi / kurumlardan gelen taleplere kadar yaşadığı tüm tecrübelerini kitaba aktarmıştır. Aynı zamanda akademisyen de olan yazar, kitabı yazarken pedagojik olarak da yazım ve anlatım kurallarına dikkat ettiğinden, konuların anlaşılması ve uygulanması daha kolay olmuştur.
Bu eser ile okuyuculara inşaat ve endüstri sektöründe zaman yönetimi ile ilgili temel proje yönetimi kavramlarının aktarılması ve Primavera Programı ile örnek olay İncelemesi yapılarak programı pratikte etkili kullanma yetisi kazandırmak amaçlanmıştır.
Bu eserde planlama, iş programı, Primavera, gecikme analizi gibi zaman yönetimi konuları ve teknikleri sıfırdan adım adım ileri seviyeye kadar anlatılmaktadır. Aynı zamanda kitap sözleşme, kazanılmış değer analizi, maliyet kontrol, risk organizasyon, proje süreç yönetimi gibi olmazsa olmaz diğer proje yönetimi kavramlarını da detaylı olarak anlatmaktadır. Bu kapsamda bu kitap, hem inşaat ve endüstri sektörü çalışanları için bir el kitabı olarak hem de üniversitelerde inşaat mühendisi, mimarlık ve endüstri mühendisi adayı öğrenciler için bir ders kitabı olarak kullanılabilecektir.
Kitabın Konu Başlıkları
.
Proje Yönetimi, Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Proje Aşamaları
.
İş Kırılım ve Kaynak Kırılım Yapıları
.
Aktivite Sürelerinin Hesaplanması
.
Aktiviteler Arası İlişkilerin Belirlenmesi
.
Proje Bolluklarının ve Kritik Yolun Belirlenmesi
.
Ana İş Programı Oluşturulması ve Güncellenmesi
.
Re–Baseline, Recovery ve As–Built İş Programları
.
Maliyet Kontrol ve Kazanılmış Değer Analizi
.
Proje Sözleşme Türleri ve Maliyet Kontrol İlişkisi
.
Organizasyon Kırılım Yapıları ve Sorumluluk Atama Matrisi
.
Risk Yönetimi
.
Gecikme Analizi Yöntemleri
.
Detaylı Bir Örnek Projenin Primavera Programı ile Planlanması
.
Primavera Programını Kullanma
.
İş planlama Planlama
.
Detaylı İş Programı
Yorumlar
Kitabın İçindekileri
Önsöz 
5
1. BÖLÜM
TEMEL KAVRAMLAR
1. TEMEL KAVRAMLAR 
11
1.1. Proje 
11
1.2. Proje Yönetimi 
13
1.3. Proje Yönetimi Süreç Grupları 
14
1.4. Proje Aşamaları 
16
1.4.1. Fizibilite Yapılması Aşaması 
18
1.4.2. Tasarım Süreci 
18
1.4.2.1. Mimari Proje 
18
1.4.2.2. İç Mimari Proje 
19
1.4.2.3. Statik Proje 
19
1.4.2.4. Mekanik Proje 
20
1.4.2.5. Elektrik Proje 
22
1.4.2.6. Peyzaj Proje 
22
1.4.3. Satın Alma Süreci 
22
1.4.4. Yapım İşleri 
22
1.4.5. Test ve Devreye Alma 
23
1.4.6. İşletme ve Bakım Onarım 
23
1.4.7. Yıkım 
24
1.5. Zaman Planlaması (Time Management) 
24
1.5.1. İş Kırılım Yapısı (İKY) 
26
1.5.2. Kaynak Kırılım Yapısı (KKY) 
28
1.5.2.1. İşçilik 
30
1.5.2.2. Makine & Ekipman 
31
1.5.2.3. Ekip 
32
1.5.2.4. Malzeme 
33
1.5.3. Aktivite Sürelerinin Hesaplanması 
34
1.5.4. Aktiviteler Arası İlişki 
37
1.5.4.1. Zorunlu İlişkiler (Mandatory Dependency) 
37
1.5.4.2. İsteğe Bağlı İlişkiler (Discretionary Dependency) 
38
1.5.4.3. Dış İlişkiler (External Dependency) 
38
1.5.4.4. Aktiviteler Arası İlişki Türleri 
39
1.5.5. Proje Bolluklarının ve Kritik Yolun Belirlenmesi 
41
1.5.6. Proje Planlama Teknikleri 
46
1.5.6.1. Çubuk Programlama Yöntemi (Gantt Chart) 
47
1.5.6.2. Lineer Planlama (Linear Scheduling) 
48
1.5.6.3. Şebeke Esaslı Sistemler 
49
1.5.6.3.1. Kritik Yol Metodu 
49
1.5.6.3.1.1. Ok Diyagramı (Activity on Arrow) 
50
1.5.6.3.1.2. Kutu Diyagramı (Activity on Node) 
61
1.5.7. Proje Sıkıştırma Teknikleri 
64
1.5.7.1. Paralel Yürütme (Fast Tracking) 
64
1.5.7.2. Kaynak Yükleme (Crashing) 
65
1.5.8. Ana İş Programı (Baseline Schedule) 
72
1.5.9. İş Programı Güncellenmesi (Schedule Update) 
73
1.5.10. Yeniden Oluşturulmuş Ana İş Programı (Re–Baseline) 
74
1.5.11. Kurtarma İş Programı (Recovery Programme) 
74
1.5.12. Gerçekleşmiş (As–Built) İş Programı 
76
1.6. Maliyet Kontrol (Cost Control) 
76
1.7. Kazanılmış Değer Analizi 
81
1.8. Proje Sözleşme Türleri ve Maliyet Kontrol İlişkisi 
88
1.9. Organizasyon Kırılım Yapıları (OKY) 
90
1.10. Sorumluluk Atama Matrisi (SAM) 
91
1.11. Risk 
93
1.11.1. Risklerin Belirlenmesi 
93
1.11.2. Risk analizi 
93
1.11.3. Risk Cevapları (Risk Responses) 
94
1.11.4. Risklerin İzlenmesi ve Kontrolü 
94
1.11.5. Risklerin Sonlandırılması 
95
1.12. Gecikme ve Gecikme Analizi Yöntemleri 
95
1.12.1. Gecikme Türleri (Delay Types) 
95
1.12.2. Denetleyerek Gecikme (Pacing Delay) 
96
1.12.3. Eş zamanlı Gecikmeler (Concurrent Delays) 
97
1.12.3.1. Gerçek Eş Zamanlı (True Concurrent) ve Sıralı Eş Zamanlı (Sequential Concurrent) Gecikmeler 
97
1.12.3.2. Tam/Örtüşen Eş Zamanlı (Literal/Overlapping Concurrent) ve Fonksiyonel Eş Zamanlı (Functional Concurrent) Gecikmeler 
99
1.12.4. Gecikme Analizi Yöntemleri 
101
1.12.5. Windows Gecikme Analizi Yöntemi (Windows Delay Analysis Method) 
106
2. BÖLÜM
PRIMAVERA PROGRAMI İLE PROJE PLANLAMASI ÖRNEĞİ
2. PRIMAVERA PROGRAMI İLE PROJE PLANLAMASI ÖRNEĞİ 
109
2.1. Genel Proje Bilgileri 
109
2.2. Baseline İş Programının Oluşturulması 
119
2.2.1. Projelerden Sorumlu Kişilerin Oluşturulması 
119
2.2.2. Projelerin Gruplandırılması 
120
2.2.3. İş Programının Eklenmesi 
123
2.2.4. İş Programına Bilgi Girişinin Yapılması 
132
2.2.5. Proje Takvimi Oluşturma 
135
2.2.6. Yönetici Tercihleri (Admin Preferences) 
139
2.2.6.1. Genel (General) 
139
2.2.6.2. Zaman Periyotları (Time Periods) 
140
2.2.6.3. Ücret Türleri (Rate Types) 
141
2.2.6.4. Kazanılmış Değer (Earned Value) 
142
2.2.7. Yönetici Kategorileri (Admin Categories) 
144
2.2.7.1. Ölçü Birimleri (Units of Measure) 
144
2.2.7.2. Risklerin Gruplandırılması (Risk Categories) 
144
2.2.8. Kullanıcı Tercihleri (User Preferences) 
145
2.2.8.1. Zaman Birimi (Time Units) 
145
2.2.8.2. Günler (Dates) 
146
2.2.8.3. Şifre (Password) 
148
2.2.8.4. Para Birimi (Currency) 
149
2.2.9. Proje Genel Ayarları 
150
2.2.9.1. Varsayılan Ayarlar (Defaults) 
151
2.2.9.1.1. Aktivite Türü (Aktivity Type) 
152
2.2.9.1.2. Süre Türü (Duration Type) 
153
2.2.9.1.3. Yüzde Tamamlanma Türü (Percent Complete Type) 
153
2.2.9.1.4. Activity ID Standart Ayarları 
155
2.2.9.2. Ayarlar (Settings) 
155
2.2.9.3. Hesaplamalar (Calculations) 
156
2.2.9.4. Kaynaklar (Resources) 
160
2.2.10. İş Kırılım Yapısı (Work Breakdown Structure / WBS) 
161
2.2.11. Aktivite Ekleme 
163
2.2.12. Kaynak Oluşturma 
167
2.2.13. Kaynakların Atanması 
170
2.2.14. Aktivite Sürelerinin Girilmesi 
178
2.2.15. Aktivitelerin İlişkilendirilmesi 
186
2.2.16. Aktivite Kısıtları (Activity Constrains) 
201
2.2.17. Zaman Çizelgesinin Düzenlenmesi (Timescale) 
207
2.2.18. Sözleşme Süresi ile İş Programı Süresinin Eşleştirilmesi 
209
2.2.19. Riskler 
210
2.2.20. Kaynak Atamaları (Resource Assignments) 
219
2.2.21. Maliyet Hesabı (Cost Account) 
227
2.2.22. Harcama Sınıfları (Expense Categories) 
237
2.2.23. Harcamalar (Expenses) 
238
2.2.24. Finansal Dönemler (Financial Periods) 
242
2.2.25. Aktivite Adımları (Activity Steps) 
243
2.2.26. Aktivite Kodu (Activity Code) 
246
2.2.27. Kullanıcı Tanımlı Kod (User Defined Code) 
251
2.2.28. Gantt Şemasının Düzenlenmesi 
254
2.2.29. Düzen Ayarları (Layout Settings) 
256
2.2.30. Baseline İş Programının Oluşturulması 
258
2.3. İş Programının Güncellenmesi 
262
2.3.1. Zamansal Güncelleme 
265
2.3.2. Çoklu Bolluk (Multiple Float) Belirleme 
268
2.3.3. Kaynaksal Güncelleme ve Store Period Performance 
271
2.3.4. Kazanılmış Değer Analizi 
278
2.3.4.1. Tahmini Tamamlanma Maliyeti (Estimate At Completion Cost) 
280
2.3.5. Kaynak Kullanım Profili (Resource Usage Profile) 
281
2.3.6. Risklerin Güncellenmesi 
284
2.4. Programın Diğer Özellikleri 
287
2.4.1. Filtreleme 
287
2.4.2. Global Change 
291
2.4.3. İçe ve Dışa Aktarma (Import and Export) 
294
2.4.4. Yazdırma 
296
Referanslar 
305
Özgeçmiş 
311