III. PROJE YÖNETİMİ SÜREÇ GRUPLARI
20
A. Fizibilite Yapılması Aşaması
24
E. Test ve Devreye Alma
29
F. İşletme ve Bakım Onarım
29
V. ZAMAN PLANLAMASI (TIME MANAGEMENT)
30
A. İş Kırılım Yapısı (İKY)
32
B. Kaynak Kırılım Yapısı (KKY)
34
C. Aktivite Sürelerinin Hesaplanması
40
D. Aktiviteler Arası İlişki
45
1. Zorunlu İlişkiler (Mandatory Dependency)
45
2. İsteğe Bağlı İlişkiler (Discretionary Dependency)
46
3. Dış İlişkiler (External Dependency)
47
4. Aktiviteler Arası İlişki Türleri
47
E. Proje Bolluklarının ve Kritik Yolun Belirlenmesi
49
F. Proje Planlama Teknikleri
57
1. Çubuk Programlama Yöntemi (Gantt Chart)
57
2. Lineer Planlama (Linear Scheduling)
61
3. Şebeke Esaslı Sistemler
63
aa. Ok Diyagramı (Activity on Arrow)
63
ab. Kutu Diyagramı (Activity on Node)
77
G. Proje Sıkıştırma Teknikleri
83
1. Paralel Yürütme (Fast Tracking)
83
2. Kaynak Yükleme (Crashing)
83
H. Ana İş Programı (Baseline Schedule)
90
I. İş Programı Güncellenmesi (Schedule Update)
92
J. Yeniden Oluşturulmuş Ana İş Programı (Re–Baseline)
93
K. Kurtarma İş Programı (Recovery Programme)
93
L. Gerçekleşmiş (As–Built) İş Programı
95
VI. MALİYET KONTROL (COST CONTROL)
95
VII. PROJE İLELEMESİNİN TESPİTİ
100
A. Adamsaat Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti
100
B. Adamsaat ve Fiziksel İlerleme Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti
101
C. Bütçe İlerlemesi Değerlerini Kullanarak Toplam Proje İlerlemesinin Tespiti
102
D. Ağırlığın Manuel Oluşturulması İle Toplam İlerlemenin Belirlenmesi
103
E. Kazanılmış Değer Analizi
103
VIII. PROJE SÖZLEŞME TÜRLERİ VE MALİYET KONTROL İLİŞKİSİ
110
IX. ORGANİZASYON KIRILIM YAPILARI (OKY)
113
X. SORUMLULUK ATAMA MATRİSİ (SAM)
114
A. Risklerin Belirlenmesi
117
C. Risk Cevapları (Risk Responses)
118
D. Risklerin İzlenmesi ve Kontrolü
118
E. Risklerin Sonlandırılması
118
XII. GECİKME VE GECİKME ANALİZİ YÖNTEMLERİ
121
A. Gecikme Türleri (Delay Types)
121
B. Denetleyerek Gecikme (Pacing Delay)
122
C. Eş zamanlı Gecikmeler (Concurrent Delays)
123
1. Gerçek Eş Zamanlı (True Concurrent) ve Sıralı Eş Zamanlı (Sequential Concurrent) Gecikmeler
124
2. Tam/Örtüşen Eş Zamanlı (Literal/Overlapping Concurrent) ve Fonksiyonel Eş Zamanlı (Functional Concurrent) Gecikmeler
128
D. Gecikme Analizi Yöntemleri
129
E. Windows Gecikme Analizi Yöntemi (Windows Delay Analysis Method)
135
XIII. PROJE GECİKME MALİYETİ (PROLONGATION COST)
138
A. Prolongation Cost Hesap Yöntemi
138
1. Projede Dönemsel Olarak Gecikme Sürelerinin Hesaplandığı Takdirde
138
2. Projede Toplam Gecikme Süresinin Hesaplandığı Takdirde
138
XIV. VERİMLİLİK KAYBI OLAYI (DISRUPTION)
139
A. Verimlilik Kaybı Analizleri
140
1. Measured Mile Method
140
2. System Dynamics (SD)
142
3. Control Chart Method
143
4. Baseline Productivity (BP)
143
5. K–Means Clustering Method
143
6. Earned Value Analysis
144
7. Work Sampling Method
144
8. Programme Analysis
145
PRIMAVERA PROGRAMI İLE PROJE PLANLAMASI ÖRNEĞİ
I. GENEL PROJE BİLGİLERİ
147
II. BASELINE İŞ PROGRAMININ OLUŞTURULMASI
157
A. Projelerden Sorumlu Kişilerin Oluşturulması
157
B. Projelerin Gruplandırılması
158
C. İş Programının Eklenmesi
160
Ç. İş Programına Bilgi Girişinin Yapılması
170
D. Proje Takvimi Oluşturma
173
E. Yönetici Tercihleri (Admin Preferences)
177
2. Zaman Periyotları (Time Periods)
177
3. Ücret Türleri (Rate Types)
178
4. Kazanılmış Değer (Earned Value)
179
F. Yönetici Kategorileri (Admin Categories)
181
1. Ölçü Birimleri (Units of Measure)
181
2. Risklerin Gruplandırılması (Risk Categories)
182
G. Kullanıcı Tercihleri (User Preferences)
182
1. Zaman Birimi (Time Units)
182
4. Para Birimi (Currency)
186
H. Proje Genel Ayarları
187
1. Varsayılan Ayarlar (Defaults)
187
a. Aktivite Türü (Aktivity Type)
188
b. Süre Türü (Duration Type)
189
c. Yüzde Tamamlanma Türü (Percent Complete Type)
190
d. Activity ID Standart Ayarları
191
2. Ayarlar (Settings)
192
3. Hesaplamalar (Calculations)
193
4. Kaynaklar (Resources)
197
I. İş Kırılım Yapısı (Work Breakdown Structure / WBS)
198
K. Kaynakların Atanması
209
L. Aktivite Sürelerinin Girilmesi
216
M. Aktivitelerin İlişkilendirilmesi
223
N. Aktivite Kısıtları (Activity Constrains)
234
O. Zaman Çizelgesinin Düzenlenmesi (Timescale)
240
S. Sözleşme Süresi ile İş Programı Süresinin Eşleştirilmesi
241
P. Kaynak Atamaları (Resource Assignments)
253
R. Maliyet Hesabı (Cost Account)
261
S. Harcama Sınıfları (Expense Categories)
271
Ş. Harcamalar (Expenses)
272
T. Finansal Dönemler (Financial Periods)
276
U. Aktivite Adımları (Activity Steps)
277
Ü. Aktivite Kodu (Activity Code)
279
V. Kullanıcı Tanımlı Kod (User Defined Code)
285
Y. Gantt Şemasının Düzenlenmesi
288
Z. Düzen Ayarları (Layout Settings)
290
W. Baseline İş Programının Oluşturulması
292
III. İŞ PROGRAMININ GÜNCELLENMESİ
296
A. Zamansal Güncelleme
299
B. Çoklu Bolluk (Multiple Float) Belirleme
303
C. Kaynaksal Güncelleme ve Store Period Performance
305
D. Kazanılmış Değer Analizi
312
1. Tahmini Tamamlanma Maliyeti (Estimate At Completion Cost)
314
E. Kaynak Kullanım Profili (Resource Usage Profile)
315
F. Risklerin Güncellenmesi
319
IV. PROGRAMIN DİĞER ÖZELLİKLERİ
322
C. İçe ve Dışa Aktarma (Import and Export)
328