Meslek Yüksekokulları İçin Yönetim ve Organizasyon (MYO) Prof. Dr. Nurullah Genç  - Kitap
Meslek Yüksekokulları İçin

Yönetim ve Organizasyon (MYO)

4. Baskı, 
Eylül 2019
Kitabın Detayları
Dili:
Türkçe
Ebat:
16x24
Sayfa:
272
Barkod:
9789750256738
Kapak Türü:
Karton Kapaklı
Kitabın Fiyatı:
210,00
İndirimli (%15):
178,50
Stoktan hemen gönderilir.
Kitabın Açıklaması
Gözden geçirilmiş 4. Baskısını yapan kitap, yazarın uzun yıllar süren akademik çalışmalar ve özel sektörde elde ettiği tecrübelerin ürünüdür. Kitabın, ilk üç baskısı Türkiye'deki birçok üniversitede ön lisans düzeyinde, ilgili derslerde ana ders kitabı olarak okutulmaktadır. Kitapta konular, MYO'larda ki ders müfredatına uygun olarak işlenmiş ve MYO öğrencilerine uygun olarak basit ve sade bir dille anlatılmıştır.
Kitap; yönetim ve organizasyonun temel kavramlarını ve aralarındaki ilişkileri, klasik ve modern yönetim teorilerini, örgütsel davranış konularını, postmodern organizasyon yaklaşımlarını, insan kaynaklarıyla ilgili temel düşünceleri ve çağdaş örgüt yapılarını ele almaktadır.
Ayrıca, anlatılan konuların farklı bakış açılarından işlenmesi, uygulamaların başarısı noktasında konuların ve karşılaşılan sorunların farklı yollarla da çözülmesinin sağlanması amaçlamıştır.
Kitabın Konu Başlıkları
.
Bilimsel Yönetim Yaklaşımları
.
Neo–Klasik Yönetim Teorisi
.
Modern Yönetim Düşüncesi
.
Çağdaş (Post–Modern) Yönetim Düşüncesi
.
Liderlik
.
Örgütsel Motivasyon ve Yönetimi
.
Örgütlerde Gruplar ve Grupların Yönetimi
.
Örgütsel Çatışma ve Çatışmanın Yönetimi
.
Örgütsel Stres ve Yönetimi
.
Kişisel ve Örgütsel İmaj Yönetimi
.
Toplantı Yönetimi
.
Zaman Yönetimi
Kitabın İçindekileri
Önsöz 
5
Giriş 
15
Birinci Bölüm
YÖNETİM VE ORGANİZASYON: İLGİLİ KAVRAMLAR
A. YÖNETİM VE ORGANİZASYON 
17
1. Yönetim Nedir? 
18
2. Yönetimin Amacı 
19
3. Yönetici Kimdir? 
20
3.1. Yöneticilik Becerileri 
21
3.2. Yöneticilik ve Liderlik 
23
4. Örgütsel Yönetim Hiyerarşisi 
24
5. Örgütlerde Unvanlar ve Pozisyonlar 
26
B. ORGANİZASYON VE ÖRGÜT KAVRAMLARI 
26
1. Organizasyon Kavramı 
27
2. Çağdaş Dönüşümler ve Yönetim 
28
3. Örgüt Kavramı ve Çağdaş Örgütler 
30
4. Bilgi Çağı Örgütleri ve Yönetimi 
31
5. Bilgi Çağı Örgütlerinin Özellikleri 
33
İkinci Bölüm
YÖNETİM DÜŞÜNCESİNİN DOĞUŞU VE GELİŞİMİ
A. YÖNETİM DÜŞÜNCESİNİN TARİHSEL GELİŞİMİ 
35
1. Tarım Toplumuna Kadar Yönetim 
35
2. Tarım Toplumu ve Yönetim Düşüncesi 
36
3. Sanayi Toplumu ve Yönetim 
37
4. Sanayi Sonrası (Post–Modern) Toplum ve Yönetim 
38
B. BİLİMSEL YÖNETİM YAKLAŞIMLARI 
40
1. Klasik Yönetim Düşüncesi 
42
2. Klasik Yönetimin Temel İlkeleri 
43
2.1. Bilimsel Yönetim İlkeleri ve Taylor 
44
2.2. Yönetim Süreci Yaklaşımı ve Fayol 
45
2.3. Bürokratik Yönetim Yaklaşımı ve Weber 
47
3. Klasik Yönetim Düşüncesinin Eleştirisi 
49
C. NEO–KLASİK YÖNETİM TEORİSİ 
50
1. Neo–Klasik Yönetim Düşüncesi 
50
1.1. Neo–Klasik Yönetim Düşüncesinin Eleştirisi 
52
D. MODERN YÖNETİM DÜŞÜNCESİ 
52
1. Sistem Yaklaşımı 
53
2. Durumsallık Yaklaşımı 
54
3. Modern Yönetim Yaklaşımının Eleştirisi 
55
E. ÇAĞDAŞ (POST–MODERN) YÖNETİM DÜŞÜNCESİ 
56
1. Çağdaş Yönetim Yaklaşımları 
56
2. Çağdaş Yönetim Düşüncesinin Temel Dinamikleri 
57
3. Çağdaş Yönetim Uygulaması Olarak Z Teorisi 
59
Üçüncü Bölüm
YÖNETİMİN FONKSİYONLARI
A. YÖNETİM SÜRECİ VE YÖNETİMİN FONKSİYONLARI 
61
1. Planlama Fonksiyonu 
62
1.1. Plan ve Planlama 
62
1.2. Planlamanın Aşamaları 
63
1.3. Plan Türleri 
64
1.4. Örgütsel Faaliyetler Açısından Planlamanın Önemi 
65
1.5. Stratejik Planlar ve Örgütsel Açıdan Önemi 
66
2. Örgütleme Fonksiyonu 
66
2.1. Örgüt ve Örgütleme 
67
2.2. Örgütleme Faaliyetleri 
68
2.3. Örgütleme İlkeleri 
69
2.4. Yapı Olarak Örgüt 
70
2.5. Örgüt Türleri 
71
2.5.1. Amaç ve İşlevlerine Göre Örgütler 
72
2.6. Örgütlerin Özellikleri 
73
2.6.1. Örgütlerin Açık Bir Sistem Olarak Özellikleri 
74
2.7. Örgütsel Modeller 
75
2.7.1. Merkezi Örgüt Modeli 
75
2.7.2. Merkezi Olmayan (Adem–i Merkezi) Örgüt Modeli 
75
2.7.3. Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Örgüt Yapısı 
76
2.7.4. Dikey (Hiyerarşik) Örgüt Modeli 
76
2.8. Örgütlerde Bölümlendirme ve Bölümlendirme Türleri 
78
2.8.1. Fonksiyonlara Göre Bölümlendirme 
79
2.8.2. Ürün (Mal) Temeline Göre Bölümlendirme 
81
2.8.3. Coğrafi Temele Göre Bölümlendirme 
82
2.8.4. Müşteri Temeline Göre Bölümlendirme 
82
2.8.5. Matriks (Karma) Örgüt Modeli 
83
2.9. Çağdaş (Post–Modern) Örgüt Yapıları 
85
3. Yöneltme Fonksiyonu 
86
3.1. Yöneltmenin Tanımı ve Kapsamı 
86
3.2. Yönlendirme ve Örgütsel Ortam (İklim) İlişkisi. 
87
3.3. Örgütsel Kültürün Oluşturulması 
88
3.4. Yönetime Katılma ve Demokratik Yönetim 
89
3.4.1. Yönetime Katılma Biçimleri 
90
3.5. Yöneltme, Güç ve Otorite 
90
3.5.1. Güç Biçimleri 
91
3.6. Yöneltme ve Yetki 
92
3.7. Örgütsel Liderlik ve Yönlendirme 
94
3.7.1. Liderlik Türleri ve Yönlendirme 
94
4. Koordinasyon (Eşgüdümleme) Fonksiyonu 
95
4.1. Koordinasyonun Tanımı ve İlkeleri 
95
4.2. Koordinasyon Türleri 
96
4.3. Koordinasyon Teknikleri 
97
5. Denetim Fonksiyonu 
98
5.1. Denetimim Tanımı ve Amacı 
98
5.2. Denetimin Faktörleri ve Aşamaları 
99
5.3. Etkili Bir Kontrol Sürecinin Özellikleri 
100
Dördüncü Bölüm
ÇAĞDAŞ ÖRGÜTLER VE YÖNETİM YAKLAŞIMLARI
A. ÇAĞDAŞ ÖRGÜT YAPILARI 
101
1. Şebeke Örgütler 
102
1.1. Dâhili Şebeke Örgütleri 
103
1.2. Dengeli Şebeke Örgütleri 
103
1.3. Dinamik şebeke Örgütleri 
104
2. Sanal Örgütler 
105
3. Yalın Örgütler ve Örgütsel Yalınlaşma 
106
4. Örgütsel Küçülme (Downsizing) 
107
5. Örgütsel Reorganizasyon 
109
5.1. Reorganizasyonun Amacı 
110
5.2. Entropi, Reorganizasyon ve Sinerji İlişkisi 
111
6. Değişim Mühendisliği (Reengineering) 
111
6.1. Değişim Mühendisliğinin Amacı 
113
7. Öğrenen Örgütler 
114
7.1. Öğrenen Örgütlerin Özellikleri 
115
B. ÇAĞDAŞ YÖNETİM UYGULAMALARI 
117
1. Kalite ve Toplam Kalite 
117
1.1. Toplam Kalite Yönetimi Nedir? 
119
1.2. Geleneksel Yönetim ve Toplam Kalite Yönetimi 
121
1.3. Toplam Kalite Yönetiminin Örgütsel Açıdan Önemi 
123
1.4. TKY ve Sürekli İyileştirme–Kaizen 
124
1.5. Kalite Güvence Sistemleri 
125
2. Dış Kaynaklardan Yararlanma (Outsourcing) 
126
2.1. Dış Kaynaklardan Yararlanma Nedenleri 
127
3. En İyi Uygulamanın Adaptasyonu (Benchmarking) 
129
3.1. Kıyaslamanın Amacı ve Önemi 
130
3.2. Kıyaslama (Benchmarking) Yöntemleri 
131
4. İşgören Güçlendirme (Empowerment–Yetkilendirme) 
132
4.1. Yetkilendirme ve Yetki Devri 
133
Beşinci Bölüm
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞIN YÖNETİMİ
A. LİDERLİK 
135
1. Klasik Yaklaşımlar 
135
1.1. Özellikler Yaklaşımı 
135
1.2. Davranışsal Liderlik Yaklaşımları 
136
1.2.1. Ohio State Üniversitesi Liderlik Çalışmaları 
137
1.2.2. Michigan Üniversitesi Liderlik Çalışmaları 
137
1.2.3. Blake ve Mouton’un Yönetim Tarzı Matriksi 
138
1.2.4. X ve Y Yaklaşımı 
138
1.2.5. Sistem 4 Modeli 
139
2. Modern Yaklaşımlar 
140
2.1. Durumsal Yaklaşımlar 
140
2.1.1. Fred Fiedler’in Etkin Önderlik Modeli 
140
2.1.2. Amaç–Yol Yaklaşımı 
140
2.2. Alternatif Yaklaşımlar 
141
2.2.1. Karizmatik Liderlik 
141
2.2.2. Etkileşimci Liderlik 
142
2.2.3. Dönüşümcü Liderlik 
142
B. ÖRGÜTSEL MOTİVASYON VE YÖNETİMİ 
142
1. Motivasyon Kavramı ve Kapsamı 
143
2. Başlıca Motivasyon Araçları 
144
3. Örgütsel Açıdan Motivasyonun Önemi 
147
3.1. Çalışanlar Açısından Motivasyonun Önemi 
147
C. ÖRGÜTLERDE GRUPLAR VE GRUPLARIN YÖNETİMİ 
148
1. Grup ve Grupların Anlamı 
149
2. Grup Türleri 
150
3. Grupların Özellikleri 
151
4. Örgütlerde Grupların Fonksiyonları 
152
5. Grupların Örgütsel Açıdan Yararları 
153
6. Grupların Örgütsel Açıdan Sakıncaları 
154
7. Grup Normları ve Grup Dinamiği 
155
D. ÖRGÜTSEL ÇATIŞMA VE ÇATIŞMANIN YÖNETİMİ 
156
1. Örgütsel Çatışmanın Tanımı 
157
2. Örgütlerde Çatışma Türleri 
157
3. Örgütsel Çatışmanın Kaynakları 
159
4. Örgütsel Çatışmanın Yararları ve Sakıncaları 
161
5. Örgütsel Çatışmanın Yönetimi 
161
E. ÖRGÜTSEL STRES VE YÖNETİMİ 
163
1. Stres ve Örgütsel Stres 
164
2. Örgütsel Stres Faktörleri 
166
2.1. İşin Özelliklerinden Kaynaklanan Stres Faktörleri 
167
2.2. Örgütsel Rolden Kaynaklanan Stres Faktörleri 
168
2.3. Beşeri İlişkilerden Kaynaklanan Stres Faktörleri 
168
2.4. Kariyer Geliştirmeden Kaynaklanan Stres Faktörleri 
169
2.5. Örgütsel Yapı ve İklimden Kaynaklanan Stres Faktörleri 
170
2.6. Örgütsel Kültürden Kaynaklanan Stres Faktörleri 
171
F. ÖRGÜTSEL YARATICILIK 
172
1. Yaratıcılık Kavramı 
172
2. Yaratıcı Kişilik 
173
3. Yaratıcılık Gerekleri 
175
4. Yaratıcılığın Örgütsel Açıdan Önemi 
177
G. KİŞİSEL VE ÖRGÜTSEL İMAJ VE İTİBAR YÖNETİMİ 
177
1. Kişisel İmaj Yönetimi 
178
1.1. Başarı Faktörü Olarak İmaj Yönetimi 
179
1.2. Olumlu İmaj Oluşturma Yöntemleri 
180
2. İtibar Yönetimi 
180
2.1. Kurumsal İtibar Yönetimi 
181
2.2. İtibar Yönetiminin İlkeleri 
183
2.3. İtibarın Kurumsallaştırılması 
184
2.4. Kurumsal İtibar Yönetiminde Başarı Faktörleri 
186
H. TOPLANTI YÖNETİMİ 
188
1. Toplantıda Başarılı Gündem Hazırlama 
189
2. Toplantıya Katılacakları Bilgilendirme 
190
3. Toplantılarda Fiziksel Ortamın Hazırlanması 
190
4. Toplantı Etkinliğini Artırma Yolları 
192
5. Toplantılarda Zaman Denetimi 
193
Altıncı Bölüm
YÖNETİM TEKNİKLERİ
A. AMAÇLARA GÖRE YÖNETİM 
195
1. Amaçlara Göre Yönetimin Tanımı ve Kapsamı 
195
2. Amaçlara Göre Yönetim Süreci 
196
3. Amaçlara Göre Yönetimin Özellikleri 
198
B. ÖRGÜT GELİŞTİRME 
198
1. Örgüt Geliştirmenin Tanımı ve Önemi 
199
2. Örgüt Geliştirmenin Amacı 
199
3. Örgüt Geliştirme Süreci 
201
C. ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM VE DEĞİŞİMİN YÖNETİMİ 
203
1. Değişimin Tanımı ve Doğası 
204
2. Değişimin Yönetimi 
205
3. Değişime Direnç ve Direncin Yönetimi 
206
D. VİZYON YÖNETİMİ 
207
1. Vizyon Kavramı ve Anlamı 
208
2. Örgütsel Vizyon Oluşturma 
209
E. MİSYON VE MİSYON YÖNETİMİ 
210
1. Misyon Nedir? 
211
2. Misyon ve Vizyon İlişkisi 
211
F. İSTİSNALARLA YÖNETİM 
212
1. İstisnalarla Yönetimin Anlamı 
213
2. İstisnalarla Yönetimin Aşamaları 
213
3. İstisnalarla Yönetimin Avantaj ve Dezavantajları 
214
Yedinci Bölüm
YÖNETİMİN BAĞLANTI SÜREÇLERİ
A. ÖRGÜTSEL İLETİŞİM 
215
1. Örgütsel İletişimin Tanımı ve Anlamı 
215
2. Örgütsel İletişimin Önemi 
216
3. Örgütsel İletişimin Amacı 
217
4. Örgütsel İletişimin Fonksiyonları 
218
5. Örgütsel İletişimin İşleyişi 
221
5.1. Biçimsel ve Biçimsel Olmayan İletişim 
222
5.2. Dikey İletişim 
222
5.3. Yatay İletişim 
224
5.4. Çapraz (Diyagonal) İletişim 
225
5.5. Açık ve Çok Yönlü İletişim 
226
B. KRİZ YÖNETİMİ 
227
1. Krizin Tanımı ve Kapsamı 
227
2. Kriz Faktörleri 
228
3. Kriz Analizi 
229
4. Örgütsel Krizin Kaynakları 
229
5. Krizin Örgüt Dışı Kaynakları 
231
5.1. Stratejik Açıklık 
232
5.2. Doğal Felaketler 
233
5.3. Genel Ekonomik Belirsizlikler 
233
5.4. Teknolojik Gelişmeler ve Yenilikler 
234
5.5. Hukuksal ve Politik Düzenlemeler 
234
5.6. Uluslararası İlişkiler 
235
6. Krizin Örgüt İçi Kaynakları 
235
6.1. Örgütsel Yapı 
236
6.2. Üst Düzey Yönetimin Yetersizliği 
237
6.3. Bilgi Toplama ve Değerlemede Yetersizlik 
237
6.4. Kurumların Tarihi Geçmişi ve Yaşam Evreleri 
238
6.5. Örgüt Kültürü ile İlgili Sorunlar 
239
6.6. Örgüt İklimi ile İlgili Sorunlar 
239
6.7. Belirtileri Görememe 
240
6.8. Harekete Geçmeme ve Reaktif Tutum 
240
6.9. Yanlış Karar ve/veya Kararsızlık 
241
7. Kriz Yönetiminin Aşamaları 
242
7.1. Krizi Denetim Altına Alma 
242
7.2. Krizin Olumlu Yanlarını Saptama 
243
7.3. Kriz Yönetimi Programı Hazırlama 
244
7.4. Kriz Yönetim Planı Oluşturma 
244
7.5. Kriz Komitesi ve Görevleri 
245
7.6. Öğrenme ve Değerlendirme 
247
C. ZAMAN YÖNETİMİ 
248
1. Zamanın Anlamı ve Kapsamı 
249
2. Zaman Yönetimi 
249
2. Yönetsel Zaman Kavramı 
251
3. Yönetici ve Zaman Yönetimi 
252
5. Yöneticilerin Zamanı Etkin Kullanma Yöntemleri 
253
6. Astların Zamanını Yönetmek 
256
Kaynakça 
259
Dizin 
269