Yönetim ve Organizasyonda Örnek Olaylar – 1

Halef–Selef Çizelgesi

İş Etüdü

İş Analizi

İş Tanımları

İş Gerekleri

İşe Eleman Arama

İşe Eleman Seçimi

Uyumlandırma

Eğitim İhtiyacı Değerlendirme

Hizmet İçi Eğitim

Eğitim Sonu Değerlendirilmesi

Performans Yönetimi

Ücret Yönetimi

İş Değerleme

Fayda Yönetimi

Çalışan İlişkilerinin Yönetimi

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

İK Analitiği

İşgücü Çeşitliliğinin Yönetimi

Meslekler Arası Çatışma

İşgöreni Elde Tutma

Kariyer Yönetimi

Yetenek Yönetimi

Organik Örgüt Tasarımı

Mekanik Örgüt Tasarımı

Belirsizliği Denetim Altına Alma

Matris Tasarımı ve Çatışma

Örgütsel Teknoloji ve İş Akışı Bağımlılığı

Tasarımda Denetim–Eşgüdüm İkiliği

Örgütsel Yaşam Döngüsü Modeli

Sınırlı Ussallığın Makro Sonuçları

Gevşek–Sıkı Bağlanmışlık

Kurumsal Baskılarla Başa Çıkma Stratejisi Olarak Eşleşmeme (Decoupling)

Örgüt Kültürü–Yapı İlişkisi

Strateji–Yapı İkililiği

Vekâlet Sorunu

İşlem Maliyeti

İş Ekosistemi

Örgütsel Ekoloji

Örgütsel Atalet

Eylemsizlik

Hibrid Örgütler ve Kurumsal Mantıklar

Meşruiyet ve Rekabetin Değişen Yüzü

Eşbiçimlilik

Kurumsal Değişim

Örgütsel Sosyal Sermaye

Ekonomik Eylemin Sosyal Yerleşikliği

Örgütler Arası Ağlar ve Örgüt Grupları

Özörgütlenme

Yeni Alt Pazar Kategorilerinin Oluşumu

Kurumlarda Bilgi Yönetim

Örgütsel Öğrenme ve Hafıza

Kurumsal Mantıklar

Strateji Çalışma Grubu Oluşturma

Kurumlarda Stratejik Niyet

Bilinç

Stratejik Yönetim Neden Gerekli?

Stratejik Liderlik

Uzak Dış Çevre Koşullarının Kurum Üzerindeki Etkileri

Yakın Dış Çevrede Rekabet Analizi

İçe Dönük Analiz: Zayıf ve Üstün Yönler

Kıyaslama

Vizyon Belirleme

Kurumsal Düzeyde Stratejiler – Porföy Yönetimi

Büyüme Stratejisi

Küçülme Stratejisi

Durağanlık Stratejisi

Farklılaştırma Stratejisi

Birleşik Maliyet Liderliği–Farklılaştırma

Satın Alma ve Birleşme

Uluslararasılaşma Stratejileri