Modern Proje Yönetimi Çevik Proje Yönetimi ve Çevik Liderlik Yaklaşımına, ISO 21500 ve IPMA Standartlarına, AB Proje Yönetim Metodoloji (PM2)'ne Uygun Prof. Dr. Çetin Elmas, Ayşegül Elmas  - Kitap

Modern Proje Yönetimi

Çevik Proje Yönetimi ve Çevik Liderlik Yaklaşımına, ISO 21500 ve IPMA Standartlarına, AB Proje Yönetim Metodoloji (PM2)'ne Uygun

4. Baskı, 
Eylül 2020
Kitabın Detayları
Dili:
Türkçe
Ebat:
16x24
Sayfa:
256
Barkod:
9789750261114
Kapak Türü:
Karton Kapaklı
Kitabın Fiyatı:
200,00
İndirimli (%15):
170,00
Stoktan hemen gönderilir.
Kitabın Açıklaması
Gözden geçirilmiş ve güncellenmiş 4. baskısını yapan kitabın, bu baskısında Avrupa Komisyonu tarafından kabul edilen, Proje Yönetim Metodolojisi (PM²) ve son zamanlarda giderek artan bir şekilde yaygınlaşmaya başlayan Scrum Çerçevesi ve Kanban Yöntemi gibi Çevik (Agile) Proje Yönetimi yaklaşımları ele alınarak Çevik Liderlik yeterlilikleri bölümleri de eklenmiştir.
Eser, Uluslararası proje yönetimi kuruluşlarında uzun yıllardır Türkiye'yi temsil eden, uluslararası etkinliklerde başkan ve yönetici olarak görev yapan, lisans ve lisansüstü düzeyde "Proje Yönetimi" dersleri ile yurtiçi ve yurtdışında kurslar veren yazarların ders notları ve deneyimlerinin sonucunda kaleme alınmıştır.
Yazarlar, kitapta ISO 21500 Proje Yönetimi standardına ve International Project Management Association (IPMA) Bireysel Yeterlilik Esasları (ICB4)'na göre proje yönetimi yöntem, araç ve teknikleri hakkında güncel bilgilere de yer vermiştir.
Kitap, basit ve sade anlatım dili ile IPMA Proje Yönetimi Sertifika Sınavı ve Pro-ject Management Institute (PMI)'ın PMP Sertifika Sınavına hazırlık gibi her türlü proje yönetimi kurslarında kullanılabilir. Ayrıca, Proje Yönetimi ile ilgilenen kişiler ve profesyoneller için yararlı bir başvuru kaynağı ve kılavuzu olarak da çok faydalı olacaktır.
Kitabın Konu Başlıkları
.
Proje Yönetimi
.
Program Yönetimi
.
Portföy Yönetimi
.
Proje Döngü Yönetimi
.
Proje Yönetim Süreçleri
.
Proje Personel Yeterlilikleri
.
Çevik Proje Yönetimi
.
Çevik Yaklaşım
.
Scrum Çerçevesi
.
Kanban Yöntemi
.
Çevik Liderlik
Kitabın İçindekileri
4. Baskıya Önsöz 
6
Önsöz 
7
Şekiller ve Çizelgeler Listesi 
17
Giriş 
19
1. Bölüm
PROJE YÖNETİMİ TEMEL KAVRAMLARI
1. PROJE YÖNETİMİ TEMEL KAVRAMLARI 
23
1.1. Proje 
23
1.2. Program 
23
1.3. Portföy 
24
1.4. Proje Çevresi 
25
1.4.1. Proje Kısıtları 
25
1.4.2. Projelerde Başarısızlığın Nedenleri 
26
1.5. Proje Döngüsü 
28
1.5.1. Kalıcı Kuruluş 
28
1.5.2. Proje Geliştirme Süreci 
29
1.5.3. Proje Kuruluşu, Görevler ve Sorumluluklar 
30
1.5.3.1. Proje kuruluşu 
31
1.5.3.2. Görev ve Sorumluluklar 
32
1.5.4. Proje Paydaşları 
41
1.5.5. Proje Yaşam Döngüsü 
42
1.5.5.1. Aşama Çıkış Kapıları 
43
1.5.5.2. Aşama Girdi ve çıktıları 
43
1.6. Proje Yönetim Süreçleri 
45
1.7. Proje Yönetim Konu Grupları 
46
1.7.1. Proje Yönetim Süreçleri ve Konu Gruplarının İlişkileri 
47
1.8. Proje Personelinin Yeterlilikleri 
49
2. Bölüm
PROJE ÇERÇEVE YETERLİLİKLERİ
2. PROJE ÇERÇEVE YETERLİLİKLERİ 
53
2.1. Proje, Program, Portföy Yönetimi 
53
2.1.1. Proje Yönetimi 
53
2.1.2. Program Yönetimi 
53
2.1.3. Portföy Yönetimi 
54
2.2. Strateji 
55
2.2.1. Proje, Program ve Portföy Uygulaması 
55
2.2.2. Sistem, Ürün ve Teknoloji 
56
2.2.3. İnsan Kaynakları Yönetimi 
58
2.2.4. Finans 
60
2.3. Mevzuat 
61
2.3.1. Hukuk 
61
2.3.2. Sağlık, Güvenlik, Emniyet ve Çevre Yönetimi 
63
2.4. Kültür ve Değerler 
64
2.4.1. Etik 
64
2.4.2. Değerleri anlama 
66
2.4.3. Güvenilirlik 
67
3. Bölüm
PROJE KONU YETERLİLİKLERİ
3. PROJE KONU YETERLİLİKLERİ 
71
3.1. Bütünleştirme 
73
3.1.1. Proje Beratı Oluşturma (Başlatma Belgesi) 
73
3.1.2. Proje Çalışma Planı Oluşturma 
76
3.1.3. Proje İşlerini Yürütüme 
77
3.1.4. Proje İşlerinin Denetimi 
79
3.1.5. Değişiklik Denetimi 
80
3.1.6. Proje/Aşama Kapanışı 
81
3.1.7. Alınan Dersler 
83
3.2. Paydaş 
85
3.2.1. Paydaşları Belirleme 
85
3.2.2. Paydaş Yönetimi 
86
3.3. Kapsam 
88
3.3.1. Kapsam Tanımlama 
88
3.3.2. İş Dağılım Ağacı Oluşturma 
90
3.3.3. Etkinlik Belirleme 
93
3.3.4. Kapsam Denetimi 
94
3.4. Kaynak 
96
3.4.1. Proje Ekibi Kurma 
96
3.4.2. Kaynak Tahmini 
97
3.4.3. Proje Kuruluşunu Tanımlama 
98
3.4.3.1. İşlevsel Proje Kuruluşu 
98
3.4.3.2. Proje Temelli Kuruluş 
99
3.4.3.3. Matris Proje Kuruluşu 
99
3.4.4. Proje Ekibi Geliştirme 
104
3.4.5. Kaynak Denetimi 
104
3.4.6. Proje Ekip Yönetimi 
105
3.5. Zaman 
108
3.5.1. Etkinlik Sıralama 
108
3.5.2. Etkinlik Süreleri Tahmini 
110
3.5.3. Çizelge Oluşturma 
112
3.5.3.1. Gantt Çizelgesi 
113
3.5.3.2. PERT 
114
3.5.3.3. CPM 
115
3.5.4. Çizelge Denetimi 
122
3.6. Maliyet 
124
3.6.1. Maliyet Tahmini 
124
3.6.2. Bütçe Yapma 
126
3.6.3. Maliyet Denetimi 
128
3.7. Risk 
132
3.7.1. Riskleri Belirleme 
132
3.7.2. Risk Değerlendirme 
134
3.7.3. Riskleri Önlenme 
134
3.7.4. Risk Denetimi 
135
3.8. Kalite 
137
3.8.1. Kalite Planlama 
137
3.8.2. Kalite Güvencesi 
138
3.8.3. Kalite Kontrol 
139
3.9. Tedarik 
141
3.9.1. Tedarik Planlama 
141
3.9.2. Tedarikçi Seçimi 
142
3.9.3. Sözleşme denetimi 
142
3.10. İletişim 
144
3.10.1. İletişim Planlama 
144
3.10.2. Bilgiyi Yayma 
145
3.10.3. İletişim Yönetimi 
147
4. Bölüm
KİŞİSEL YETERLİLİKLER
4. KİŞİSEL YETERLİLİKLER 
151
4.1. Liderlik 
151
4.2. Bağlılık ve Motivasyon 
153
4.3. Özdenetim 
155
4.4. Kararlılık 
156
4.5. Olgunluk 
157
4.6. Açıklık 
158
4.7. Yaratıcılık 
160
4.8. Verimlilik 
161
4.9. Danışma 
163
4.10. Müzakere 
164
5. Bölüm
ÇEVİK PROJE YÖNETİMİ VE ÇEVİK LİDERLİK
5. ÇEVİK PROJE YÖNETİMİ VE ÇEVİK LİDERLİK 
169
5.1. Çevik Proje Yönetimi 
170
5.1.1. Çevik Yaklaşım 
171
5.1.2. Çevik Bildirge ve İlkeleri 
172
5.1.3. Çevik Yöntemler 
173
5.1.4.1. Scrum Çerçevesi 
173
5.1.4.2. Kanban Yöntemi 
174
5.1.4. Karma Proje Yönetimi 
177
5.1.4.1. Proje Yönetim Aşamaları ile Çevik Proje Yönetiminin İlişkisi 
180
5.2. Çevik Liderlik 
182
Çevik Çerçeve Yeterlilikleri 
183
1. Strateji 
183
2. Yönetişim, Yapılar ve Süreçler 
183
3. Standartlar ve Düzenlemeler 
184
4. Güç, Yetki ve Çıkarlar 
185
5. Kültür ve Değerler 
186
Çevik Uygulama Yeterlilikleri 
187
1. Tasarım 
187
2. Hedefler ve gereksinimler 
188
3. Kapsam 
188
4. Zaman 
189
5. Proje Organizasyon Yapısı ve Bilgi 
189
6. Kalite 
190
7. Finans 
191
8. Kaynaklar 
192
9. Tedarik 
193
10. Planlama ve Denetim 
193
11. Risk ve Fırsatlar 
197
12. Paydaşlar 
197
13. Değişim ve Dönüşüm 
198
Çevik Kişisel Yeterlilikler 
199
1. Öz–yönetim ve Öz–farkındalık 
199
2. Dürüstlük ve Güvenirlik 
200
3. İletişim 
201
4. Açıklık, Şeffaflık ve Kendini Tanıma 
201
5. Liderlik 
202
6. Ekip Çalışması 
203
7. Çatışma ve Kriz 
204
8. Beceriklilik 
205
9. Müzakere 
206
10. Sonuç Odaklılık 
207
6. Bölüm
PROJE YÖNETİM KILAVUZU
6. PROJE YÖNETİM KILAVUZU 
211
6.1. Proje Başlama 
211
6.1.1. Aşama Kapısı: PİH (Planlama İçin Hazır) 
212
6.1.2. Başlama Aşaması Başlatma Toplantısı 
212
6.1.3. Proje Başlatma Talebi 
213
6.1.3.1. Proje Başlatma Talebi Süreç Adımları 
213
6.1.4. Proje Beratı 
214
6.1.5. Başlama Aşaması Sorumluluk Atama Matrisi Özeti 
215
6.1.6. Proje Kapsamı ve Amaçlar 
216
6.1.7. Proje Başlama Aşamasında Yapılması Gerekenler Listesi 
217
6.2. Proje Planlama 
218
6.2.1. Aşama Kapısı: YİH (Yürütme İçin Hazır) 
220
6.2.2. Planlama Aşama Başlatma Toplantısı 
220
6.2.2.1. Planlama Başlatma Toplantısı Süreç Adımları 
221
6.2.3. Planlama Aşaması Sorumluluk Atama Matrisi Özeti 
222
6.2.4. Ön ve Son Değerlendirmeler 
223
6.2.5. Proje Kuruluşu 
223
6.2.6. Proje Sorumluluk Matrisi 
224
6.2.7. İş Dağılım Ağacı 
225
6.2.7.1. İş Paketleri 
225
6.2.7.2. İş Paketleri Onayı 
226
6.2.8. Kilometre Taşı Planı 
226
6.2.9. Proje Çevre Tablosu 
227
6.2.10. Kalıcı Kuruluşun Diğer Projelerle İlgili Stratejisi 
227
6.2.11. Kalıcı Kuruluşun Stratejisinin Diğer Projelerle Bağlantısı 
228
6.2.12. Proje Çizelgesi (Takvimi) 
228
6.2.13. Proje Görevlileri İş Yükü Çubuk Grafiği 
229
6.2.14. Kaynak Planı 
229
6.2.15. Proje Etkinlik Listesi 
230
6.2.16. Proje Maliyet Planı 
230
6.2.17. Proje Risk Analizi 
231
6.2.18. Proje İletişim Planı 
231
6.2.19. İletişim Matrisi 
232
6.2.20. Belge Sürümleri 
232
6.2.21. Bilgiyi Yayma 
233
6.2.22. Proje Belgeleri 
233
6.2.23. Proje Planlama Aşamasında Yapılması Gerekenler Listesi 
234
6.3. Proje Yürütme 
237
6.3.1. Aşama Kapısı: KİH (Kapanış İçin Hazır) 
238
6.3.2. Yürütme Başlatma Toplantısı 
239
6.3.2.1. Yürütme Başlatma Toplantısı Süreç Adımları 
239
6.3.3. Yürütme Sorumluluk Atama Matrisi Özeti 
240
6.3.4. Denetleme Aşaması Sorumluluk Atama Matrisi Özeti 
242
6.3.5. Proje Kapsam Denetim Raporu 
243
6.3.6. Proje Kapsam Değişikliği 
243
6.3.7. Proje Durum Raporu 
244
6.3.8. Çıktı/Kilometre Taşı Durum Raporu 
244
6.3.9. İlave Proje Durum Raporları 
245
6.3.10. Proje Çıktı/Kilometre Taşı Özeti 
245
6.3.11. Sorun Kayıtları 
245
6.3.12. Proje Risk İzleme Çizelgesi 
246
6.3.13. Proje Denetim Aşamasında Yapılması Gerekenler Listesi 
246
6.4. Proje Kapanış 
247
6.4.1. Kapanış Aşaması Sorumluluk Atama Matrisi Özeti 
248
6.4.2. Proje/Aşama Kapanış Raporu 
249
6.4.3. Proje Kapanış Aşaması Yapılması Gerekenler Listesi 
249
Kavram Dizini 
251