Kategoriler
Eser Adı Yazar Yayınevi Açıklama İçindekiler Barkod
Arama  
Ana Sayfa Sipariş Takip Üyelik Yardım İletişim
 
 
Bülten
   

×
SCRUM: Usta Sorulara Uzman Cevaplar
Çeviklik, Scrum ve Bu Yoldaki Zor Sorular İçin Bir Başucu Kitabı
Eylül 2020 / 2. Baskı / 160 Syf.
Fiyatı: 38.00 TL
Stokta var (24 saatte kargoya verilir).
 
Sepete Ekle

Diğer Baskılar
 BaskıTarih Fiyatı İndirimli
 1. Nisan 2018 27.50 TL 19.50 TL (%30)Sepete Ekle
   

Yazarların kendi uygulama ve deneyimlerinden yola çıkarak hazırladıkları ve de güncellenmiş 2. baskısını yapan kitap - bu baskıya eklenen "Dijital Dünya Dışında Scrum" bölümüyle- kompleks problemlerin çözümünde kullanılan Agile ve Scrum düşünce sisteminin ipuçlarını size verecektir.

Scrum 25 yaşında! Scrum, Dünyada Çevik yaklaşımları kullananların %90'ına erişmiş ve her gün 12 milyondan fazla kişi tarafından kullanılmaktadır.

Resmi kaynak olan "Scrum Rehberi", Scrum hakkındaki temel bilgiyi sağlıyor ancak bu temel bilgiler, Scrum'da uzmanlaşmak için yeterli olmuyor çünkü; "biliyor olmak" ile "kavramış olmak" farklı şeylerdir.

Bunca yaygınlığına rağmen Scrum'ın tüm potansiyelinin kullanılamadığı pek çok örnek görüyoruz. Peki neden zor? Çünkü Scrum, bir sorunun çözümünü adım adım tarif eden bir metot değil, deneyselliği esas alan bir çerçevedir. Böylece yazılım üreti-minden okullara veya donanım üretiminden askeriyeye kadar pek çok alanda kullanı-labilmektedir. Ancak, bu yüzden kolaylıkla yanlış şekilde de kullanılabiliyor ve beklenen faydayı sağlamayabiliyor.

Kompleks her sorunun kendine özgü çözümleri vardır. Dolayısıyla kendi yaklaşım-larınızı ve pratiklerinizi geliştirmeniz, denemeniz ve öğrenmeniz gerekir. Scrum'da her sorunu çözecek sihirli tek bir yanıt yoktur.

Bu kitapta Scrum'daki bazı zor soruların yanıtlarını vermeye çalıştık. Kompleks her problemin çözümü; kuruma, problemin alanına, şirket kültürüne, Scrum takımına, bireylere özgün olabilir ve farklı yaklaşımlar gerektirir. O yüzden her problemin özüne inilmesi şarttır. Çoğunlukla Agile Manifesto'ya, Agile prensiplere, Scrum Değerlerine ve Scrum'ın üzerine inşa edildiği deneysel süreç kontrol teorisine başvurulması gerekir.

Konu Başlıkları
Agile mı Scrum mı?
Kimdir Bu Product Owner?
Kimdir Bu Scrum Master?
İterasyon: İki Hafta mı Üç Hafta mı?
Yapışkan Kağıtlar mı Teknoloji mi?
Retrospective Toplantılarına Her Zaman İhtiyaç Var mı?
Scrum Uyguluyoruz Ama?
Üretkenlik mi Verimlilik mi?
Peki ya Proje Yöneticisi?
Uzmanlıklar ve Kişi Bağımlılıkları Nasıl Yönetilir?
Ne Olacak Yöneticilerin Hali?
Sabit Kapsam, Sabit Bütçe ve Sabit Bitiş Süresi?
Dijital Dünya Dışında Scrum?
Barkod: 9789750261411
Yayın Tarihi: Eylül 2020
Baskı Sayısı:  2
Ebat: 16x24
Sayfa Sayısı: 160
Yayınevi: Seçkin Yayıncılık
Kapak Türü: Karton Kapaklı
Dili: Türkçe
Ekler: -

 

İÇİNDEKİLER
İçindekiler
Teşekkür  5
Önsöz  7
Şekiller Tablosu  16
1. Agile mı Scrum mı?  
Agile Nedir, Scrum Nedir? Agile ve Scrum Arasındaki Fark Nedir? Çevikleşmek İçin Scrum Sürecini Uygulamak Yeterli Midir?  17
2. Kimdir Bu Product Owner?
Product Owner Rolü ve Sorumlulukları Nelerdir? Product Owner Seçimi Neye Göre, Nasıl Yapılmalıdır?  27
3. Kimdir Bu Scrum Master?
Scrum Master Rolü ve Sorumlulukları Nelerdir? Scrum Master’ın Tam Zamanlı Bir Rol Olması Zorunlu Mudur?  35
4. İki Hafta mı Üç Hafta mı?
Sprint Nedir? Sprint Uzunluğu Neye Göre Belirlenmelidir? Sprint Toplantılarına Ne Kadar Vakit Ayrılmalıdır?  51
5. Yapışkan Kağıtlar mı Teknoloji mi?
Scrum Uygulamak İçin En Uygun Talep Yönetim ve İş Takip Aracı Hangisidir? Bir Program Kullanmaya Başladığımızda Fiziksel Scrum Tahtası’nı da Kullanmaya Devam Etmeli Miyiz?  59
6. Retrospective Toplantılarına Her Zaman İhtiyaç Var mı?
Retrospective Toplantılarımızın Verimli ve Etkin Geçmesi İçin Ne Yapmalıyız? Bazı Toplantıları İyileştirme Aksiyonu Bulamadan Sonlandırıyor Olmamız Bir Sorun Mu? Retrospective Toplantısı’nı Her Sprint Yerine Birkaç Sprint’te Bir Yapsak Problem Yaratır Mı?  69
7. Scrum Uyguluyoruz Ama  
Scrum Çerçevesini Oluşturan Bir Çok Element Var (Scrum Master, Product Owner, Sprint Planning, Daily Scrum vb). Scrum Kullanmak İstiyoruz Ama Tüm Bu Bileşenlerin Hepsini Kullanmak İstemiyoruz. Bu Mümkün Müdür?  79
8. Üretkenlik mi Verimlilik mi?
Scrum Takımındaki Herkes, Sprint’ler Boyunca Her Zaman %100 Dolu Olmayabiliyor. Bu Durum Kaynakların Kötü Kullanımı Değil Midir? Daha Verimli Olmak İçin Bu Kişilerin Boş Kalmadan, Gerekirse Başka İşlerle Meşgul Olmasını Sağlamamız Gerekmez Mi? Zaten Şirkette Yeterince Kaynak Yokken, Boş Kalan Kişilerin Varlığı Kabul Edilebilir Mi?  89
9. Peki ya Proje Yöneticisi?
Bir Proje Yöneticisi Olarak Scrum’daki Rolümün Ne Olduğunu Anlayamıyorum. Proje Yöneticisi ile Scrum Takımları Arasındaki Rol Paylaşımı Nasıldır?  101
10. Uzmanlıklar ve Kişi Bağımlılıkları
Scrum Takımı Üreteceği Ürün/Proje Kapsamında Tüm Yetkinliklere Sahip Değilse, Şirket İçerisinde Bazı Yetkinlikler/Uzmanlıklar Konusunda Yeterli Sayıda Kişi Yoksa ve Birden Fazla Proje/Takım Bu Aynı Kişilere Ulaşmaya Çalışıyorsa Nasıl İlerlemek Gerekir?  111
11. Ne Olacak Yöneticilerin Hali?
Çevikliğini Artırmaya Çalışan ve Yaygın Bir Şekilde Scrum Kullanan Bir Organizasyonda Yöneticilere İhtiyaç Var Mıdır? Böyle Bir Organizasyonda Yöneticilerin Görevi Ne Olmalıdır?  119
12. Sabit Kapsam, Sabit Bütçe ve Sabit Bitiş Süresi…
Klasik Yazılım Geliştirme Sözleşmeleri Altında Scrum ile İlerlemek Mümkün Müdür? Bu Durumda Scrum Kullanılabilir ise, Olumlu ve Olumsuz Yönleri Nelerdir?  127
13. Dijital Dünya Dışında Scrum?
Scrum Sadece Yazılım Takımlarına Yönelik Yönetsel Bir Araç Mıdır? Yazılım Takımları Dışında Scrum Nasıl Kullanılır?  135
Kaynakça  153
Kavramlar Dizini  157
Yazarlar  159
 


Zafer Babür
Eylül 2020
35.00 TL
Sepete Ekle
Lütfi Koray Yitmen ...
Şubat 2020
88.00 TL
İndirimli: 69.90 TL (%20)
Sepete Ekle
Mehmet Yitmen ...
Şubat 2020
46.00 TL
İndirimli: 36.90 TL (%19)
Sepete Ekle
Mehmet Yitmen
Ocak 2020
23.00 TL
Sepete Ekle





 

İÇİNDEKİLER
İçindekiler
Teşekkür  5
Önsöz  7
Şekiller Tablosu  16
1. Agile mı Scrum mı?  
Agile Nedir, Scrum Nedir? Agile ve Scrum Arasındaki Fark Nedir? Çevikleşmek İçin Scrum Sürecini Uygulamak Yeterli Midir?  17
2. Kimdir Bu Product Owner?
Product Owner Rolü ve Sorumlulukları Nelerdir? Product Owner Seçimi Neye Göre, Nasıl Yapılmalıdır?  27
3. Kimdir Bu Scrum Master?
Scrum Master Rolü ve Sorumlulukları Nelerdir? Scrum Master’ın Tam Zamanlı Bir Rol Olması Zorunlu Mudur?  35
4. İki Hafta mı Üç Hafta mı?
Sprint Nedir? Sprint Uzunluğu Neye Göre Belirlenmelidir? Sprint Toplantılarına Ne Kadar Vakit Ayrılmalıdır?  51
5. Yapışkan Kağıtlar mı Teknoloji mi?
Scrum Uygulamak İçin En Uygun Talep Yönetim ve İş Takip Aracı Hangisidir? Bir Program Kullanmaya Başladığımızda Fiziksel Scrum Tahtası’nı da Kullanmaya Devam Etmeli Miyiz?  59
6. Retrospective Toplantılarına Her Zaman İhtiyaç Var mı?
Retrospective Toplantılarımızın Verimli ve Etkin Geçmesi İçin Ne Yapmalıyız? Bazı Toplantıları İyileştirme Aksiyonu Bulamadan Sonlandırıyor Olmamız Bir Sorun Mu? Retrospective Toplantısı’nı Her Sprint Yerine Birkaç Sprint’te Bir Yapsak Problem Yaratır Mı?  69
7. Scrum Uyguluyoruz Ama  
Scrum Çerçevesini Oluşturan Bir Çok Element Var (Scrum Master, Product Owner, Sprint Planning, Daily Scrum vb). Scrum Kullanmak İstiyoruz Ama Tüm Bu Bileşenlerin Hepsini Kullanmak İstemiyoruz. Bu Mümkün Müdür?  79
8. Üretkenlik mi Verimlilik mi?
Scrum Takımındaki Herkes, Sprint’ler Boyunca Her Zaman %100 Dolu Olmayabiliyor. Bu Durum Kaynakların Kötü Kullanımı Değil Midir? Daha Verimli Olmak İçin Bu Kişilerin Boş Kalmadan, Gerekirse Başka İşlerle Meşgul Olmasını Sağlamamız Gerekmez Mi? Zaten Şirkette Yeterince Kaynak Yokken, Boş Kalan Kişilerin Varlığı Kabul Edilebilir Mi?  89
9. Peki ya Proje Yöneticisi?
Bir Proje Yöneticisi Olarak Scrum’daki Rolümün Ne Olduğunu Anlayamıyorum. Proje Yöneticisi ile Scrum Takımları Arasındaki Rol Paylaşımı Nasıldır?  101
10. Uzmanlıklar ve Kişi Bağımlılıkları
Scrum Takımı Üreteceği Ürün/Proje Kapsamında Tüm Yetkinliklere Sahip Değilse, Şirket İçerisinde Bazı Yetkinlikler/Uzmanlıklar Konusunda Yeterli Sayıda Kişi Yoksa ve Birden Fazla Proje/Takım Bu Aynı Kişilere Ulaşmaya Çalışıyorsa Nasıl İlerlemek Gerekir?  111
11. Ne Olacak Yöneticilerin Hali?
Çevikliğini Artırmaya Çalışan ve Yaygın Bir Şekilde Scrum Kullanan Bir Organizasyonda Yöneticilere İhtiyaç Var Mıdır? Böyle Bir Organizasyonda Yöneticilerin Görevi Ne Olmalıdır?  119
12. Sabit Kapsam, Sabit Bütçe ve Sabit Bitiş Süresi…
Klasik Yazılım Geliştirme Sözleşmeleri Altında Scrum ile İlerlemek Mümkün Müdür? Bu Durumda Scrum Kullanılabilir ise, Olumlu ve Olumsuz Yönleri Nelerdir?  127
13. Dijital Dünya Dışında Scrum?
Scrum Sadece Yazılım Takımlarına Yönelik Yönetsel Bir Araç Mıdır? Yazılım Takımları Dışında Scrum Nasıl Kullanılır?  135
Kaynakça  153
Kavramlar Dizini  157
Yazarlar  159
 


 
Kitap
Bülten
Kitap
Kitap
İndirimli Kitaplar
 
 
Ana Sayfa | Uluslararası Yayınevi Belgesi | Hakkımızda | Bülten | Gizlilik ve Çerez Sözleşmesi | Üye Sayfası | Yardım | İletişim

Seçkin Yayıncılık San. Tic. A.Ş.
Copyright © 1996 - 2020